本文關(guān)鍵詞：淺析工程分包管理的問題與對(duì)策

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【摘要】：加強(qiáng)對(duì)工程分包項(xiàng)目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程分包管理中存在的一些主要問題包括:分包量過大、分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范、分包結(jié)算程序不嚴(yán)格等。因此,應(yīng)嚴(yán)格做好限量分包、加強(qiáng)對(duì)工程分包的規(guī)范性管理、嚴(yán)格分包計(jì)量支付方式及結(jié)算程序等有效的監(jiān)管對(duì)策。通過對(duì)分包項(xiàng)目的監(jiān)督管理,促使工程項(xiàng)目管理逐步步入法制化、規(guī)范化的軌道。
【作者單位】： 武警水電第二總隊(duì)工程項(xiàng)目處
【關(guān)鍵詞】： 工程分包 項(xiàng)目管理 存在問題 監(jiān)管對(duì)策
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 目前,施工企業(yè)的多數(shù)項(xiàng)目部都或多或少的存在著對(duì)外分包的現(xiàn)象。分包成本的發(fā)生是伴隨著分包隊(duì)伍的作業(yè)而發(fā)生的,又是項(xiàng)目成本中重要的組成部分,因此,加強(qiáng)對(duì)工程分包項(xiàng)目的管理監(jiān)督,盡量降低分包成本是提高項(xiàng)目效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)就工程分包過程中存在的一些問題及如何采

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