本文關(guān)鍵詞：向上科技公司D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)識別與控制

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【摘要】：向上科技公司成立于2008年,是一家致力于移動(dòng)通信技術(shù)的綜合性服務(wù)公司。該公司業(yè)務(wù)范圍主要包括通信技術(shù)咨詢與培訓(xùn)、IT技術(shù)支持及軟件系統(tǒng)開發(fā),同時(shí)承接各類通信類優(yōu)化和工程項(xiàng)目。向上科技公司作為一家中小規(guī)模的通信技術(shù)服務(wù)企業(yè),雖然具有近十年的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍是其薄弱環(huán)節(jié)。該公司的D移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目是承擔(dān)黑龍江省D市移動(dòng)公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,項(xiàng)目周期10個(gè)月,合同總價(jià)600萬元,涉及基站共13000多個(gè)。如何在項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施等階段建立項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)因素識別與評估,對于防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目順利實(shí)施,完善向上科技公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而提高該公司的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。本文以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論為研究依據(jù),深入系統(tǒng)的研究了向上科技公司D項(xiàng)目全生命周的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先,通過對向上科技公司D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析,揭示該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。其次,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期理論,將D項(xiàng)目劃分為投標(biāo)階段、啟動(dòng)階段、優(yōu)化實(shí)施階段、驗(yàn)收交付階段四個(gè)階段,并識別和分析了各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素。進(jìn)而,構(gòu)建了D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系,利用模糊層次綜合評估法對各階段風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了評估,并對評估結(jié)果進(jìn)行了分析。最后,提出D項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)對向上科技公司D項(xiàng)目投標(biāo)階段、啟動(dòng)階段、優(yōu)化實(shí)施階段、驗(yàn)收交付階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了識別;(2)運(yùn)用模糊層次綜合評估法,對D項(xiàng)目全生命周期各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估;(3)針對D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,提出了向上科技公司D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,建立了項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控體系。本文的研究不僅為向上科技公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目管理提供了一套具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)因素識別和評估方法以及管控體系,而且為其他移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了理論依據(jù)和實(shí)施途徑。
【關(guān)鍵詞】：向上科技公司 全生命周期 風(fēng)險(xiǎn)因素識別 模糊層次綜合評估法
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-15
• 第一節(jié) 研究的背景及其意義10-11
• 第二節(jié) 主要研究內(nèi)容及框架11-13
• 第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處13-15
• 第二章 向上科技公司D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀15-22
• 第一節(jié) 向上科技公司概況15-17
• 一 向上科技發(fā)展戰(zhàn)略15-16
• 二 向上科技公司組織結(jié)構(gòu)16-17
• 第二節(jié) 向上科技公司D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況17-19
• 一 向上科技公司D項(xiàng)目概況17
• 二 向上科技公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理17-19
• 第三節(jié) 向上科技公司D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題分析19-22
• 一 投標(biāo)與啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)問題20
• 二 實(shí)施與交付階段風(fēng)險(xiǎn)問題20-22
• 第三章 D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)因素分析22-33
• 第一節(jié) D項(xiàng)目的全生命周期22-23
• 一 D項(xiàng)目全生命周期界定22-23
• 二 D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理原則23
• 第二節(jié) 投標(biāo)與啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別23-28
• 一 投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)因素24-25
• 二 啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)因素25-28
• 第三節(jié) 實(shí)施與交付階段風(fēng)險(xiǎn)因素識別28-33
• 一 優(yōu)化實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素28-30
• 二 驗(yàn)收交付階段風(fēng)險(xiǎn)因素30-33
• 第四章 D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評價(jià)方法33-46
• 第一節(jié) D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系33-35
• 一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路33-34
• 二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則34
• 三 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系建立34-35
• 第二節(jié) D項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)因素評估方法35-44
• 一 層次分析法進(jìn)行評估步驟35
• 二 確定各層級評估指標(biāo)權(quán)重35-41
• 三 D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評估41-44
• 第三節(jié) 項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分析44-46
• 一 D項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分析44-45
• 二 D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分析45-46
• 第五章 D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略46-54
• 第一節(jié) 投標(biāo)與啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施46-47
• 一 市場調(diào)查和投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施46-47
• 二 團(tuán)隊(duì)組建及物資籌備風(fēng)險(xiǎn)控制措施47
• 三 網(wǎng)絡(luò)評估及溝通風(fēng)險(xiǎn)控制措施47
• 第二節(jié) 優(yōu)化實(shí)施與驗(yàn)收交付階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施47-50
• 一 網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施47-48
• 二 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和干擾整治風(fēng)險(xiǎn)控制措施48-50
• 三 范圍變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施50
• 四 考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)和保修期風(fēng)險(xiǎn)控制措施50
• 第三節(jié) D項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控體系50-54
• 一 項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控體系50-52
• 二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系實(shí)施流程52-54
• 第六章 結(jié)論與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 個(gè)人簡歷58

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2 記者 莊啟e，

本文編號：527706