天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 管理論文 > 項目管理論文 >

向上科技公司D項目全生命周期風險識別與控制

發(fā)布時間:2017-07-06 20:21

  本文關鍵詞:向上科技公司D項目全生命周期風險識別與控制


  更多相關文章: 向上科技公司 全生命周期 風險因素識別 模糊層次綜合評估法


【摘要】:向上科技公司成立于2008年,是一家致力于移動通信技術的綜合性服務公司。該公司業(yè)務范圍主要包括通信技術咨詢與培訓、IT技術支持及軟件系統(tǒng)開發(fā),同時承接各類通信類優(yōu)化和工程項目。向上科技公司作為一家中小規(guī)模的通信技術服務企業(yè),雖然具有近十年的移動通信網絡優(yōu)化經驗,但項目風險管理仍是其薄弱環(huán)節(jié)。該公司的D移動網絡優(yōu)化項目是承擔黑龍江省D市移動公司的網絡優(yōu)化工作,項目周期10個月,合同總價600萬元,涉及基站共13000多個。如何在項目啟動、實施等階段建立項目全生命周期的風險因素識別與評估,對于防范項目風險,保障項目順利實施,完善向上科技公司風險管理體系,從而提高該公司的經濟效益具有重要的作用。本文以項目風險管理理論為研究依據,深入系統(tǒng)的研究了向上科技公司D項目全生命周的風險管理。首先,通過對向上科技公司D項目風險管理現狀的分析,揭示該項目存在的風險問題。其次,結合網絡優(yōu)化項目全生命周期理論,將D項目劃分為投標階段、啟動階段、優(yōu)化實施階段、驗收交付階段四個階段,并識別和分析了各階段的風險因素。進而,構建了D項目全生命周期風險評估指標體系,利用模糊層次綜合評估法對各階段風險因素進行了評估,并對評估結果進行了分析。最后,提出D項目各階段的風險應對策略和風險管控體系。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現在:(1)對向上科技公司D項目投標階段、啟動階段、優(yōu)化實施階段、驗收交付階段的風險因素進行了識別;(2)運用模糊層次綜合評估法,對D項目全生命周期各個風險進行了評估;(3)針對D項目全生命周期風險評估結果,提出了向上科技公司D項目風險應對策略,建立了項目全生命周期風險管控體系。本文的研究不僅為向上科技公司網絡優(yōu)化項目管理提供了一套具有可操作性的風險因素識別和評估方法以及管控體系,而且為其他移動通信網絡優(yōu)化項目全生命周期的風險管理提供了理論依據和實施途徑。
【關鍵詞】:向上科技公司 全生命周期 風險因素識別 模糊層次綜合評估法
【學位授予單位】:鄭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F626;F272.3
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第一章 引言10-15
  • 第一節(jié) 研究的背景及其意義10-11
  • 第二節(jié) 主要研究內容及框架11-13
  • 第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處13-15
  • 第二章 向上科技公司D項目風險管理現狀15-22
  • 第一節(jié) 向上科技公司概況15-17
  • 一 向上科技發(fā)展戰(zhàn)略15-16
  • 二 向上科技公司組織結構16-17
  • 第二節(jié) 向上科技公司D項目風險管理概況17-19
  • 一 向上科技公司D項目概況17
  • 二 向上科技公司項目風險管理17-19
  • 第三節(jié) 向上科技公司D項目風險問題分析19-22
  • 一 投標與啟動階段風險問題20
  • 二 實施與交付階段風險問題20-22
  • 第三章 D項目全生命周期風險因素分析22-33
  • 第一節(jié) D項目的全生命周期22-23
  • 一 D項目全生命周期界定22-23
  • 二 D項目全生命周期風險管理原則23
  • 第二節(jié) 投標與啟動階段的風險識別23-28
  • 一 投標階段風險因素24-25
  • 二 啟動階段風險因素25-28
  • 第三節(jié) 實施與交付階段風險因素識別28-33
  • 一 優(yōu)化實施階段風險因素28-30
  • 二 驗收交付階段風險因素30-33
  • 第四章 D項目全生命周期風險模糊綜合評價方法33-46
  • 第一節(jié) D項目全生命周期風險評價指標體系33-35
  • 一 項目風險評估指標體系設計思路33-34
  • 二 項目風險評估指標體系設計原則34
  • 三 項目風險評估指標體系建立34-35
  • 第二節(jié) D項目全過程風險因素評估方法35-44
  • 一 層次分析法進行評估步驟35
  • 二 確定各層級評估指標權重35-41
  • 三 D項目全生命周期風險模糊綜合評估41-44
  • 第三節(jié) 項目全生命周期風險評估結果分析44-46
  • 一 D項目各階段風險評估結果分析44-45
  • 二 D項目全生命周期風險評估結果分析45-46
  • 第五章 D項目全生命周期風險應對策略46-54
  • 第一節(jié) 投標與啟動階段的風險應對措施46-47
  • 一 市場調查和投標合同風險控制措施46-47
  • 二 團隊組建及物資籌備風險控制措施47
  • 三 網絡評估及溝通風險控制措施47
  • 第二節(jié) 優(yōu)化實施與驗收交付階段的風險應對措施47-50
  • 一 網絡正常運轉風險控制措施47-48
  • 二 網絡質量和干擾整治風險控制措施48-50
  • 三 范圍變更風險控制措施50
  • 四 考核指標不達標和保修期風險控制措施50
  • 第三節(jié) D項目全生命周期風險管控體系50-54
  • 一 項目全生命周期風險管控體系50-52
  • 二 項目風險管控體系實施流程52-54
  • 第六章 結論與展望54-55
  • 參考文獻55-57
  • 致謝57-58
  • 個人簡歷58

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 姚晉川;;“一體五制”夯實項目精細管理基礎[J];施工企業(yè)管理;2013年04期

2 ;沒有經驗者項目如何選[J];大眾商務;2008年20期

3 王玉楓;論項目初始階段工作的重要性[J];醫(yī)藥工程設計;2000年01期

4 叢培經;第4講 項目經理部[J];施工技術;2002年07期

5 張永高;煤炭企業(yè)非煤項目管理之淺見[J];安徽科技;2002年12期

6 周海婷;推行項目法管理應注意的問題[J];城鄉(xiāng)建設;2002年11期

7 郭斌;項目中的協(xié)調該怎么做?[J];中國計算機用戶;2002年32期

8 駱虹;;如何不讓項目賠錢[J];科技智囊;2002年07期

9 余長國;軟件項目為什么容易失敗——談項目的界定管理(一)[J];經濟師;2002年03期

10 黃向明;項目終止的方法與實踐[J];計算機系統(tǒng)應用;2003年04期

中國重要會議論文全文數據庫 前10條

1 ;征集項目一覽表[A];2010’第五屆綠色財富(中國)論壇會刊[C];2010年

2 趙彬;焦書長;;“三次會議”制度推進項目穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2010)[C];2010年

3 劉中平;周甄;李亞玲;馬韜;;項目團隊組織、分工與工作模式[A];2013年中國航空學會管理科學分會學術會議論文集[C];2013年

4 陳登慧;郭紅梅;;水土保持執(zhí)法項目目標競爭崗位責任制的形成與效益分析[A];水土保持監(jiān)督管理論文選編[C];2003年

5 馮亮;;用項目管理模式開展ICT外包服務項目[A];海南省通信學會學術年會論文集(2006)[C];2006年

6 盛漢濱;樊軍;王紀泉;;杭甬高速公路項目目標可持續(xù)發(fā)展評價[A];第一屆全國公路科技創(chuàng)新高層論壇論文集環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展卷[C];2002年

7 紀存興;;項目管理在原子能院核電項目中的應用研究[A];中國核科學技術進展報告(第二卷)——中國核學會2011年學術年會論文集第10冊(核情報(含計算機技術)分卷、核技術經濟與管理現代化分卷)[C];2011年

8 楊來成;唐慧中;;改革管理機制 搞好藉河項目建設[A];中國水土保持探索與實踐——小流域可持續(xù)發(fā)展研討會論文集[C];2005年

9 王作功;賈元華;李素芬;;高速公路項目目標持續(xù)性評價指標體系及方法研究[A];可持續(xù)發(fā)展的中國交通——2005全國博士生學術論壇(交通運輸工程學科)論文集(上冊)[C];2005年

10 袁偉峰;;基于WBS的項目掙值分析及其應用[A];2011年中國航空學會管理科學分會學術交流會議論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 崔晶煒;如何確定項目目標?[N];中國計算機報;2004年

2 記者 莊啟e,

本文編號:527706


資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/xiangmuguanli/527706.html


Copyright(c)文論論文網All Rights Reserved | 網站地圖 |

版權申明:資料由用戶f0b1d***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com