本文關鍵詞：北京某企業(yè)研發(fā)項目管理模式改進研究

  更多相關文章： 產(chǎn)品研發(fā) 項目管理 模式改進 組織變革

【摘要】：隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大、市場競爭的日益激烈以及客戶不斷提出越來越多的個性化需求,北京某企業(yè)急需改進項目管理模式,提高研發(fā)效率,提升企業(yè)競爭力。而目前國內(nèi)很多中小科技型企業(yè)都直接搬用國外成熟的項目管理模式,如IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式等,以期望提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率和項目管理水平,但在實際研發(fā)項目開展過程中,由于企業(yè)組織、文化等自身特點,并不能做到嚴格按照引進的項目管理模式執(zhí)行,最終不但沒有解決企業(yè)研發(fā)項目開展過程中的質(zhì)量控制、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接等諸多問題,甚至還降低了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率,引起了研發(fā)人員對項目管理的抵觸和反感。本文以組織變革理論、組織結(jié)構(gòu)理論和PMBOK項目管理知識體系等基本理論為基礎,通過對IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、PVM產(chǎn)品價值管理、項目管理成熟度模型、網(wǎng)絡計劃技術等國內(nèi)外研發(fā)項目管理理論、方法和技術的分析、比較,結(jié)合企業(yè)的實踐經(jīng)驗,以北京某企業(yè)為研究對象,從研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)、流程、績效、溝通與信息傳遞、項目管理工具等角度研究如何根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、文化和實際研發(fā)管理水平推動企業(yè)項目管理模式的改進,建立一套完整的研發(fā)項目管理體系,以解決企業(yè)目前存在的研發(fā)效率低、研發(fā)質(zhì)量沒有保證、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接不暢等諸多問題,提高企業(yè)研發(fā)項目的管理水平。并以組織變革理論為基礎,總結(jié)出一種項目管理模式逐步改進提高的方法,為國內(nèi)類似的中小科技型企業(yè)提供參考和借鑒。企業(yè)研發(fā)項目管理模式的改進也是企業(yè)的一項重大變革,應遵循組織變革的規(guī)律來開展,同時企業(yè)研發(fā)管理模式與體系的建立應以企業(yè)自身的實際情況為基礎,一方面要有系統(tǒng)長遠的規(guī)劃,應涵蓋研發(fā)管理的各個領域,另一方面也不要好高騖遠,需要針對企業(yè)存在的突出問題,有目標有步驟的分階段進行改進與解決,如此才能使研發(fā)項目管理模式的改進工作有效開展。
【關鍵詞】：產(chǎn)品研發(fā) 項目管理 模式改進 組織變革
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 邏輯結(jié)構(gòu)13-14
• 1.5 研究特色與創(chuàng)新點14-16
• 2 理論基礎與文獻綜述16-24
• 2.1 論基礎16-18
• 2.1.1 組織變革理論16-17
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)理論17-18
• 2.1.3 PMBOK項目管理知識體系18
• 2.2 文獻綜述18-19
• 2.3 項目管理發(fā)展與演進19-24
• 2.3.1 項目管理發(fā)展階段19-20
• 2.3.2 項目管理模式20-24
• 3 案例分析24-38
• 3.1 案例介紹24-33
• 3.1.1 公司簡介24-25
• 3.1.2 研發(fā)管理發(fā)展與現(xiàn)狀25-33
• 3.1.3 產(chǎn)品及研發(fā)特點33
• 3.2 同類型企業(yè)比較分析33-34
• 3.3 論分析34-36
• 3.4 模式比較36
• 3.5 案例總結(jié)36-38
• 4 研發(fā)項目管理模式改進設計38-54
• 4.1 組織變革38-40
• 4.1.1 克服變革阻力38-39
• 4.1.2 組織變革過程39-40
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)40-41
• 4.3 流程設計41-46
• 4.3.1 產(chǎn)品研發(fā)項目流程41-43
• 4.3.2 設計擴展項目的實施43
• 4.3.3 技術研究管理43
• 4.3.4 評審43-45
• 4.3.5 研發(fā)工作的全局意識45-46
• 4.4 績效方案46-49
• 4.4.1 研發(fā)工程師績效考核特點47
• 4.4.2 研發(fā)工程師績效考核中的問題47-48
• 4.4.3 研發(fā)工程師績效考核方法的設計48-49
• 4.5 溝通設計49-50
• 4.6 項目管理工具50-54
• 4.6.1 項目管理軟件的功能與作用50-51
• 4.6.2 項目管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀51-52
• 4.6.3 國內(nèi)項目管理軟件的應用狀況52
• 4.6.4 項目管理軟件選型建議52-54
• 5 結(jié)論54-58
• 5.1 改進效果54-55
• 5.2 研究結(jié)論55-56
• 5.3 項目管理模式改進提升的實施建議56
• 5.4 研究的局限性及后續(xù)展望56-58
• 參考文獻58-60
• 作者簡歷60-62
• 學位論文數(shù)據(jù)集62

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳建中;文俊翔;;高新技術企業(yè)研發(fā)項目管理模式優(yōu)化研究[J];企業(yè)家天地;2010年09期

2 萬軍;江超;;制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式與信息系統(tǒng)研究[J];中國制造業(yè)信息化;2011年03期

3 何浩;;新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式的應用[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2011年17期

4 晁錄勤;李文起;李寧波;;產(chǎn)品研發(fā)項目管理——提升企業(yè)競爭力的利器[J];企業(yè)技術開發(fā);2012年17期

5 沙妍君;;淺談信息化對跨國研發(fā)項目管理的影響[J];電子測試;2013年12期

6 張瑤;胥衛(wèi)平;;基于知識管理的企業(yè)研發(fā)項目管理體系研究[J];技術與創(chuàng)新管理;2014年01期

7 張斌;;淺談“進度、成本、質(zhì)量”在整車產(chǎn)品研發(fā)項目管理中的重要性[J];科技資訊;2014年06期

8 曲紅;單汨源;;基于混沌理論企業(yè)研發(fā)項目管理的三個轉(zhuǎn)變[J];現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學學報);2007年09期

9 邢花;李野;;新藥研發(fā)項目管理知識領域的拓展[J];中國藥業(yè);2008年12期

10 郝鳳霞;劉海峰;李晨浩;;歐盟框架計劃研發(fā)項目管理機制及其借鑒[J];科技進步與對策;2012年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王培玉;;科技型企業(yè)研發(fā)項目管理的基石——標準化研究[A];云南省機械工程學會第七屆學術年會暨十三省區(qū)市機械工程學會學術年會論文集[C];2008年

2 王培玉;;科技型企業(yè)研發(fā)項目管理的基石——標準化研究[A];第四屆十三省區(qū)市機械工程學會科技論壇暨2008海南機械科技論壇論文集[C];2008年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 記者 王平;包鋼研發(fā)項目管理實行招標制[N];中國冶金報;2010年

2 張秀華 本報記者 王春;整合創(chuàng)新資源的優(yōu)秀“答題”[N];科技日報;2013年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張壯;F公司汽車零部件研發(fā)項目管理研究[D];吉林大學;2013年

2 沈冰亮;PDCFA循環(huán)在RF研發(fā)項目管理中的應用[D];昆明理工大學;2015年

3 徐麗，

本文編號：524381