本文關(guān)鍵詞：北京某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大、市場競爭的日益激烈以及客戶不斷提出越來越多的個(gè)性化需求,北京某企業(yè)急需改進(jìn)項(xiàng)目管理模式,提高研發(fā)效率,提升企業(yè)競爭力。而目前國內(nèi)很多中小科技型企業(yè)都直接搬用國外成熟的項(xiàng)目管理模式,如IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式等,以期望提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率和項(xiàng)目管理水平,但在實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目開展過程中,由于企業(yè)組織、文化等自身特點(diǎn),并不能做到嚴(yán)格按照引進(jìn)的項(xiàng)目管理模式執(zhí)行,最終不但沒有解決企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目開展過程中的質(zhì)量控制、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接等諸多問題,甚至還降低了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率,引起了研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理的抵觸和反感。本文以組織變革理論、組織結(jié)構(gòu)理論和PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系等基本理論為基礎(chǔ),通過對(duì)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、PVM產(chǎn)品價(jià)值管理、項(xiàng)目管理成熟度模型、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等國內(nèi)外研發(fā)項(xiàng)目管理理論、方法和技術(shù)的分析、比較,結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以北京某企業(yè)為研究對(duì)象,從研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、流程、績效、溝通與信息傳遞、項(xiàng)目管理工具等角度研究如何根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、文化和實(shí)際研發(fā)管理水平推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn),建立一套完整的研發(fā)項(xiàng)目管理體系,以解決企業(yè)目前存在的研發(fā)效率低、研發(fā)質(zhì)量沒有保證、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接不暢等諸多問題,提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理水平。并以組織變革理論為基礎(chǔ),總結(jié)出一種項(xiàng)目管理模式逐步改進(jìn)提高的方法,為國內(nèi)類似的中小科技型企業(yè)提供參考和借鑒。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)也是企業(yè)的一項(xiàng)重大變革,應(yīng)遵循組織變革的規(guī)律來開展,同時(shí)企業(yè)研發(fā)管理模式與體系的建立應(yīng)以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ),一方面要有系統(tǒng)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,應(yīng)涵蓋研發(fā)管理的各個(gè)領(lǐng)域,另一方面也不要好高騖遠(yuǎn),需要針對(duì)企業(yè)存在的突出問題,有目標(biāo)有步驟的分階段進(jìn)行改進(jìn)與解決,如此才能使研發(fā)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)工作有效開展。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品研發(fā) 項(xiàng)目管理 模式改進(jìn) 組織變革
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.1
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 邏輯結(jié)構(gòu)13-14
• 1.5 研究特色與創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-24
• 2.1 論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 組織變革理論16-17
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)理論17-18
• 2.1.3 PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系18
• 2.2 文獻(xiàn)綜述18-19
• 2.3 項(xiàng)目管理發(fā)展與演進(jìn)19-24
• 2.3.1 項(xiàng)目管理發(fā)展階段19-20
• 2.3.2 項(xiàng)目管理模式20-24
• 3 案例分析24-38
• 3.1 案例介紹24-33
• 3.1.1 公司簡介24-25
• 3.1.2 研發(fā)管理發(fā)展與現(xiàn)狀25-33
• 3.1.3 產(chǎn)品及研發(fā)特點(diǎn)33
• 3.2 同類型企業(yè)比較分析33-34
• 3.3 論分析34-36
• 3.4 模式比較36
• 3.5 案例總結(jié)36-38
• 4 研發(fā)項(xiàng)目管理模式改進(jìn)設(shè)計(jì)38-54
• 4.1 組織變革38-40
• 4.1.1 克服變革阻力38-39
• 4.1.2 組織變革過程39-40
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)40-41
• 4.3 流程設(shè)計(jì)41-46
• 4.3.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程41-43
• 4.3.2 設(shè)計(jì)擴(kuò)展項(xiàng)目的實(shí)施43
• 4.3.3 技術(shù)研究管理43
• 4.3.4 評(píng)審43-45
• 4.3.5 研發(fā)工作的全局意識(shí)45-46
• 4.4 績效方案46-49
• 4.4.1 研發(fā)工程師績效考核特點(diǎn)47
• 4.4.2 研發(fā)工程師績效考核中的問題47-48
• 4.4.3 研發(fā)工程師績效考核方法的設(shè)計(jì)48-49
• 4.5 溝通設(shè)計(jì)49-50
• 4.6 項(xiàng)目管理工具50-54
• 4.6.1 項(xiàng)目管理軟件的功能與作用50-51
• 4.6.2 項(xiàng)目管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀51-52
• 4.6.3 國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用狀況52
• 4.6.4 項(xiàng)目管理軟件選型建議52-54
• 5 結(jié)論54-58
• 5.1 改進(jìn)效果54-55
• 5.2 研究結(jié)論55-56
• 5.3 項(xiàng)目管理模式改進(jìn)提升的實(shí)施建議56
• 5.4 研究的局限性及后續(xù)展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 作者簡歷60-62
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集62

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3 徐麗，

本文編號(hào)：524381