本文關(guān)鍵詞：北京某企業(yè)研發(fā)項目管理模式改進研究

  更多相關(guān)文章： 產(chǎn)品研發(fā) 項目管理 模式改進 組織變革

【摘要】：隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大、市場競爭的日益激烈以及客戶不斷提出越來越多的個性化需求,北京某企業(yè)急需改進項目管理模式,提高研發(fā)效率,提升企業(yè)競爭力。而目前國內(nèi)很多中小科技型企業(yè)都直接搬用國外成熟的項目管理模式,如IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式等,以期望提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率和項目管理水平,但在實際研發(fā)項目開展過程中,由于企業(yè)組織、文化等自身特點,并不能做到嚴(yán)格按照引進的項目管理模式執(zhí)行,最終不但沒有解決企業(yè)研發(fā)項目開展過程中的質(zhì)量控制、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接等諸多問題,甚至還降低了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率,引起了研發(fā)人員對項目管理的抵觸和反感。本文以組織變革理論、組織結(jié)構(gòu)理論和PMBOK項目管理知識體系等基本理論為基礎(chǔ),通過對IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、PVM產(chǎn)品價值管理、項目管理成熟度模型、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等國內(nèi)外研發(fā)項目管理理論、方法和技術(shù)的分析、比較,結(jié)合企業(yè)的實踐經(jīng)驗,以北京某企業(yè)為研究對象,從研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)、流程、績效、溝通與信息傳遞、項目管理工具等角度研究如何根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、文化和實際研發(fā)管理水平推動企業(yè)項目管理模式的改進,建立一套完整的研發(fā)項目管理體系,以解決企業(yè)目前存在的研發(fā)效率低、研發(fā)質(zhì)量沒有保證、轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接不暢等諸多問題,提高企業(yè)研發(fā)項目的管理水平。并以組織變革理論為基礎(chǔ),總結(jié)出一種項目管理模式逐步改進提高的方法,為國內(nèi)類似的中小科技型企業(yè)提供參考和借鑒。企業(yè)研發(fā)項目管理模式的改進也是企業(yè)的一項重大變革,應(yīng)遵循組織變革的規(guī)律來開展,同時企業(yè)研發(fā)管理模式與體系的建立應(yīng)以企業(yè)自身的實際情況為基礎(chǔ),一方面要有系統(tǒng)長遠的規(guī)劃,應(yīng)涵蓋研發(fā)管理的各個領(lǐng)域,另一方面也不要好高騖遠,需要針對企業(yè)存在的突出問題,有目標(biāo)有步驟的分階段進行改進與解決,如此才能使研發(fā)項目管理模式的改進工作有效開展。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品研發(fā) 項目管理 模式改進 組織變革
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 邏輯結(jié)構(gòu)13-14
• 1.5 研究特色與創(chuàng)新點14-16
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述16-24
• 2.1 論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 組織變革理論16-17
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)理論17-18
• 2.1.3 PMBOK項目管理知識體系18
• 2.2 文獻綜述18-19
• 2.3 項目管理發(fā)展與演進19-24
• 2.3.1 項目管理發(fā)展階段19-20
• 2.3.2 項目管理模式20-24
• 3 案例分析24-38
• 3.1 案例介紹24-33
• 3.1.1 公司簡介24-25
• 3.1.2 研發(fā)管理發(fā)展與現(xiàn)狀25-33
• 3.1.3 產(chǎn)品及研發(fā)特點33
• 3.2 同類型企業(yè)比較分析33-34
• 3.3 論分析34-36
• 3.4 模式比較36
• 3.5 案例總結(jié)36-38
• 4 研發(fā)項目管理模式改進設(shè)計38-54
• 4.1 組織變革38-40
• 4.1.1 克服變革阻力38-39
• 4.1.2 組織變革過程39-40
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)40-41
• 4.3 流程設(shè)計41-46
• 4.3.1 產(chǎn)品研發(fā)項目流程41-43
• 4.3.2 設(shè)計擴展項目的實施43
• 4.3.3 技術(shù)研究管理43
• 4.3.4 評審43-45
• 4.3.5 研發(fā)工作的全局意識45-46
• 4.4 績效方案46-49
• 4.4.1 研發(fā)工程師績效考核特點47
• 4.4.2 研發(fā)工程師績效考核中的問題47-48
• 4.4.3 研發(fā)工程師績效考核方法的設(shè)計48-49
• 4.5 溝通設(shè)計49-50
• 4.6 項目管理工具50-54
• 4.6.1 項目管理軟件的功能與作用50-51
• 4.6.2 項目管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀51-52
• 4.6.3 國內(nèi)項目管理軟件的應(yīng)用狀況52
• 4.6.4 項目管理軟件選型建議52-54
• 5 結(jié)論54-58
• 5.1 改進效果54-55
• 5.2 研究結(jié)論55-56
• 5.3 項目管理模式改進提升的實施建議56
• 5.4 研究的局限性及后續(xù)展望56-58
• 參考文獻58-60
• 作者簡歷60-62
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集62

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本文編號：524381