本文關(guān)鍵詞：GEA灌裝生產(chǎn)線項目管理風(fēng)險研究

  更多相關(guān)文章： 飲料無菌灌裝生產(chǎn)線 工程項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 風(fēng)險應(yīng)對

【摘要】：在科學(xué)技術(shù)進步的條件下,生產(chǎn)制造企業(yè)采用更加先進的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備對現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝環(huán)境以及輔助設(shè)施進行技術(shù)改造,實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)、增加新品項、減少資源浪費、降低原材料消費,提高勞動生產(chǎn)效率帶來個更高的經(jīng)濟收益。GEA是全球領(lǐng)先的專業(yè)工程公司,為客戶開發(fā)和整合包括流體,固體,能源等技術(shù)、工藝和系統(tǒng)。2015年其與國內(nèi)某著名的飲料廠商簽訂了若干條灌裝生產(chǎn)線引進項目,該生產(chǎn)線為無菌冷灌裝技術(shù),其先進的工藝極大的降低了飲料廠商的包裝成本以及提升灌裝設(shè)備生產(chǎn)效率,同時也提高了該飲料包裝的安全性,為該飲料廠商進一步擴大飲料市場占有率提供硬件保障。實踐證明,用更加先進的生產(chǎn)線,有利于改變企業(yè)增長方式、在競爭中占據(jù)更有利地位。而大規(guī)模生產(chǎn)線技術(shù)引進項目是一項投資大、風(fēng)險性高的系統(tǒng)工程項目,在項目全周期存在各種不確定性風(fēng)險因素,傳統(tǒng)的管理方法已不能滿足對風(fēng)險因素的控制,必須利用科學(xué)的風(fēng)險分析手段,建立風(fēng)險管理體制對其采取控制措施。風(fēng)險管理成為企業(yè)新增生產(chǎn)線項目管理過程中重要的一環(huán)。風(fēng)險管理理論雖然已經(jīng)非常成熟,但是從以往的文獻(xiàn)來看鮮少有將該理論應(yīng)用于生產(chǎn)線建設(shè)的風(fēng)險管理中,因此本文的研究在理論上具有一定的新意,具有一定的理論價值和較強的現(xiàn)實意義。本文首先對GEA集團飲料灌裝生產(chǎn)線工程項目風(fēng)險的概念和特點進行了介紹,在此基礎(chǔ)上對此類工程項目風(fēng)險的分類、識別、度量和應(yīng)對進行了闡述。接著,文章對GEA集團飲料灌裝生產(chǎn)線的概況和特點進行了分析,并對GEA集團灌裝生產(chǎn)線內(nèi)容進行了系統(tǒng)的介紹。文章在第四部分對GEA集團灌裝生產(chǎn)線進行了風(fēng)險識別和評估,結(jié)合實驗中心的項目特點識別出五大類風(fēng)險因素,并評估出每個風(fēng)險因素的重要程度。最后針對這些風(fēng)險因素,給出了應(yīng)對策略和具體的實施內(nèi)容,并對現(xiàn)階段GEA集團的飲料灌裝生產(chǎn)線工程項目的風(fēng)險管理做出改善。
【關(guān)鍵詞】：飲料無菌灌裝生產(chǎn)線 工程項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 風(fēng)險應(yīng)對
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F273
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• （一）研究背景9-10
• （二）研究目的和意義10-11
• 1. 研究目的10
• 2. 研究意義10-11
• （三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1. 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• （四）研究內(nèi)容和方法13-14
• 1. 研究內(nèi)容13-14
• 2. 研究方法14
• （五）創(chuàng)新點及研究思路14-16
• 1. 可能的創(chuàng)新點14-15
• 2. 研究思路15-16
• 第二章 風(fēng)險管理相關(guān)理論16-25
• （一）工程項目風(fēng)險的內(nèi)涵16-18
• 1. 工程項目風(fēng)險的含義16-17
• 2. 工程項目風(fēng)險的特性17-18
• （二）工程項目風(fēng)險的種類18-20
• （三）工程項目的風(fēng)險識別20-21
• （四）工程項目的風(fēng)險度量21-23
• （五）工程項目的風(fēng)險應(yīng)對23-25
• 第三章 GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目概況25-29
• （一）GEA集團簡介25-26
• （二）GEA飲料無菌灌裝生產(chǎn)線項目概況26-29
• 第四章 GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀29-48
• （一）GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險識別29-32
• 1. GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險識別的原則與方法29-30
• 2.GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險識別結(jié)果30-32
• （二）GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險度量32-42
• 1.風(fēng)險定性評估32-37
• 2.風(fēng)險定量評估37-42
• （三）GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險監(jiān)控42-44
• 1. 風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容42-43
• 2. 風(fēng)險監(jiān)控方法43-44
• （四）GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險應(yīng)對44-48
• 1. 科學(xué)規(guī)劃，降低技術(shù)風(fēng)險發(fā)生44-45
• 2. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好項目日常管理工作45-46
• 3. 審核清查，，及時排除險情46
• 4. 組織配置，制定組織管理策略46-48
• 第五章 GEA集團灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險管理存在的問題以及對策48-53
• （一）GEA灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險管理現(xiàn)存問題48-50
• 1. 項目組織架構(gòu)不合理48
• 2. 管理者在項目過程中缺乏風(fēng)險管理意識48-49
• 3. 項目風(fēng)險管理的實施工作不完善49-50
• （二）GEA灌裝生產(chǎn)線項目風(fēng)險管理水平提升思路50-53
• 1. 根據(jù)項目內(nèi)容理清管理階段50
• 2. 明確項目風(fēng)險管理組織和職責(zé)50-51
• 3. 制定灌裝生產(chǎn)線項目的風(fēng)險管理計劃51-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• （一）結(jié)論53-54
• （二）展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59

【相似文獻(xiàn)】

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