本文關(guān)鍵詞：贏得值在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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【摘要】：簡要介紹了贏得值原理的一些基本概念及其在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的作用。重點(diǎn)介紹了該原理在洛陽石油化工工程公司總承包的1.0Mt/a延遲焦化裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中的應(yīng)用。通過綜合控制ACWP,BCWP二條曲線與BCWS曲線的偏差使其平穩(wěn)緊密上升,可成功地對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行偏差分析、糾偏控制及趨勢(shì)預(yù)測(cè)。總結(jié)了贏得值在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成本/進(jìn)度控制應(yīng)用中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
【作者單位】： 中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司
【關(guān)鍵詞】： 贏得值 成本偏差 進(jìn)度 控制 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 洛陽石油化工工程公司 延遲焦化裝置 綜合分析評(píng)價(jià) 趨勢(shì)預(yù)測(cè) 偏差分析
【分類號(hào)】：F407.22
【正文快照】： 美國國防部于20世紀(jì)60年代確立贏得值管理技術(shù)(EVM)為項(xiàng)目管理工具，它是目前國際通用的較成熟的項(xiàng)目管理綜合控制方法，能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況、資源和項(xiàng)目績效。用贏得值評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行效果，可直接判斷檢測(cè)進(jìn)度是提前或是拖后，，成本是節(jié)省還是超支，以達(dá)到綜合控制項(xiàng)

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本文編號(hào)：523041