本文關(guān)鍵詞：歐美業(yè)主EPC項目管理特點和對策分析

  更多相關(guān)文章： 中國承包商 總承包商 業(yè)主 項目合同 分包商 管理模式 管理特點 國際工程項目 管理經(jīng)驗 項目管理

【摘要】：正隨著中國"走出去"戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,中國承包商初步積累了國際工程項目的管理經(jīng)驗,并在世界EPC承包領(lǐng)域中以成本優(yōu)勢爭得一席之地。隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,中國承包商開始進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家承包市場,面對管理標(biāo)準(zhǔn)較高和受控程度嚴(yán)格的EPC工程項目,中國承包商過去粗放式的EPC管理模式已經(jīng)
【作者單位】： 國網(wǎng)中國電力技術(shù)裝備有限公司;天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】： 中國承包商 總承包商 業(yè)主 項目合同 分包商 管理模式 管理特點 國際工程項目 管理經(jīng)驗 項目管理
【分類號】：F284;F125
【正文快照】： 隨著中國“走出去”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,中國承包商初步積累了國際工程項目的管理經(jīng)驗,并在世界EPC承包領(lǐng)域中以成本優(yōu)勢爭得一席之地。隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,中國承包商開始進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家承包市場,面對管理標(biāo)準(zhǔn)較高和受控程度嚴(yán)格的EPC工程項目,中國承包商過去粗放式的EP

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