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“巴掌原則”在核電項目設(shè)計管理中的應(yīng)用

發(fā)布時間:2017-07-05 13:12

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【摘要】:介紹了"巴掌原則"在核電站項目建設(shè)過程中提出的背景及其在儀控設(shè)計管理中主要的應(yīng)用實踐,該原則在核電設(shè)計管理中已經(jīng)得到了全面的應(yīng)用。"巴掌原則"是核電站項目領(lǐng)域矩陣式管理的一種延伸和創(chuàng)新,實踐證明,該方法對促進核電批量化工程項目的管理和建設(shè)有積極的借鑒作用,可以充分調(diào)動項目線與技術(shù)線的積極性,優(yōu)勢互補,各展所長,為多基地、多項目的核電設(shè)計及設(shè)計管理工作提供了適合的管理手段。
【作者單位】: 深圳中廣核工程設(shè)計有限公司;
【關(guān)鍵詞】巴掌原則 核電 任務(wù) 設(shè)計管理
【分類號】:TM623.1
【正文快照】: 為適應(yīng)多項目、多基地、多路線的發(fā)展形勢,中廣核工程有限公司按照“一個AE公司、三類組織、兩級矩陣”的思路,把內(nèi)部組織機構(gòu)按職能部門、業(yè)務(wù)中心和項目團隊三大類進行分類管理[1],并建立了以工程建設(shè)為重點進行項目團隊“兩級矩陣”:即以公司項目總為中心的一級管理矩陣和

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本文編號:522101

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