本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)公路施工項目管理提高經(jīng)濟(jì)效益，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展和公路市場改革的不斷深入,建筑市場競爭越來越激烈,再加上施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有點多面廣、周期較長、管理開放、不可預(yù)見因素較多的特點,在這種形式下,項目利潤的空間越來越小,因此,加強(qiáng)公路施工項目管理的成本控制,降低工程項目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)的中心任務(wù)。文章客觀地對公路施工項目管理進(jìn)行評價,以及存在的主要問題、解決方法提出看法、合理地判定和衡量公路項目管理從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
【作者單位】： 朔州路橋建設(shè)有限責(zé)任公司二分公司;
【關(guān)鍵詞】： 公路施工 項目管理 經(jīng)濟(jì)效益
【分類號】：F542;U415.1
【正文快照】： 公路建筑市場日趨激烈的競爭條件下,公路施工項目的中標(biāo)價越來越低,如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤,是當(dāng)前公路施工項目最值得深思的課題。解決問題的最有效途徑是提高管理人員素質(zhì)做好項目成本管理與控制,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,全面進(jìn)行合

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本文編號：501408