發(fā)布時間：2017-06-30 02:04

  本文關(guān)鍵詞：S公司分包商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,我國建筑業(yè)市場增長速度略有下降,但其總量仍處于10余萬億,在龐大的建筑市場總量下,工程分包不可避免,且其規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴大的局面,然后我國總體上對分包商的管理存在不規(guī)范,對于每個總承包企業(yè)來講,強化對分包商的管理顯得尤為重要且又十分緊迫。本文以S公司的分包商管理為研究對象,疏理總結(jié)了S公司在分包商管理中存在的主要問題,并提出了相應(yīng)的改進措施,以此為契機,通過當(dāng)前先進的私有云技術(shù),構(gòu)建了S公司項目管理的信息化平臺。本文的主要研究內(nèi)容和成果如下：(1)對分包商管理理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論進行了系統(tǒng)梳理。(2)提出了承包商對分包商的管理體系,主要包括：分包商的選擇與評價管理,分包商的管理策略,分包商的過程管理,對分包商的激勵,以及總分包合作伙伴關(guān)系管理五個方面。(3)總結(jié)提煉了S公司在分包商管理中存在的主要問題,主要包括：分包商在選擇評價過程中存在的分包商的技術(shù)、管理能力低,與項目的實際需求不匹配等問題,以及在過程管理中存在的部分分包商施工質(zhì)量意識不強等問題。(4)提出了S公司分包商管理的改進方案。主要包括：分包商選擇與評價的指標(biāo)體系構(gòu)建,分包商激勵制度的設(shè)計,總分包合作伙伴關(guān)系的設(shè)計。(5)基于云技術(shù),利用當(dāng)前先進的服務(wù)器虛擬化技術(shù),打造了S公司項目管理的私有云平臺,實現(xiàn)了S公司分包商管理信息化管理,強化了與分包商的協(xié)作溝通,提高了項目實施效率,節(jié)省成本。
【關(guān)鍵詞】：分包商管理 分包商評價 分包商激勵 信息化 私有云
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外分包商管理研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 論文主要研究內(nèi)容15-17
• 第2章 分包商管理理論研究17-24
• 2.1 項目管理理論17-18
• 2.1.1 項目的定義及特征17
• 2.1.2 項目管理的定義17
• 2.1.3 項目管理模式17-18
• 2.2 工程分包管理理論18-19
• 2.2.1 工程分包的定義18
• 2.2.2 工程分包的類型18-19
• 2.2.3 分包管理的發(fā)展趨勢19
• 2.3 分包商激勵理論19-22
• 2.4 總包-分包合作關(guān)系理論22-23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 第3章 建筑工程的分包商管理體系24-30
• 3.1 分包商選擇與評價24-25
• 3.1.1 分包商的選擇原則24-25
• 3.1.2 分包商選擇與評價25
• 3.2 分包商管理25-29
• 3.2.1 分包商管理策略25-26
• 3.2.2 分包商的過程管理26-27
• 3.2.3 分包商激勵制度27-28
• 3.2.4 總分包合作伙伴關(guān)系管理28-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 第4章 S公司的分包商管理現(xiàn)狀分析30-42
• 4.1 S公司分包商管理體系現(xiàn)狀30-32
• 4.1.1 分包商準(zhǔn)入條件30
• 4.1.2 分包商的選擇與評價30-32
• 4.1.3 分包商選擇與評價突出問題32
• 4.2 S公司分包商管理現(xiàn)狀32-37
• 4.2.1 分包合同管理32-34
• 4.2.2 分包商過程管理34-36
• 4.2.3 分包商結(jié)算管理36-37
• 4.3 S公司分包商管理存在的主要問題及主因分析37-41
• 4.3.1 分包商準(zhǔn)入及評價體系問題37-39
• 4.3.2 分包商激勵措施落實不到位39-40
• 4.3.3 缺乏長期總分包合作伙伴關(guān)系40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第5章 S公司分包商管理改進及信息化建設(shè)方案42-57
• 5.1 S公司分包商管理的總體改進思路42-43
• 5.2 分包商管理體系改進方案43-52
• 5.2.1 分包商評價指標(biāo)體系構(gòu)建43-44
• 5.2.2 分包商評價指標(biāo)體系應(yīng)用44-46
• 5.2.3 S公司的分包商激勵制度設(shè)計46-48
• 5.2.4 S公司總分包合作關(guān)系的設(shè)計48-52
• 5.3 信息化管理平臺建設(shè)52-55
• 5.3.1 信息化管理平臺總體規(guī)劃52-53
• 5.3.2 項目管理軟件功能規(guī)劃及選型53-55
• 5.4 本章小結(jié)55-57
• 結(jié)論57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻59-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文、科研實踐及成果63

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：S公司分包商管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：500139