本文關(guān)鍵詞：基于IPD流程的某項目管理信息化的研究與實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是近年來在國內(nèi)外高科技行業(yè)倍受關(guān)注的一種全新的研發(fā)管理模式。其核心思想是“市場導(dǎo)向,組織創(chuàng)新”,通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織創(chuàng)新、資源分配、業(yè)務(wù)流程管理等要素的全面考慮,建立以客戶需求為導(dǎo)向的的、跨部門跨領(lǐng)域組織參與的產(chǎn)品開發(fā)的過程,通過進行全面系統(tǒng)的、高效的、收益平衡的、目標明確的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低全生命周期成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高用戶的滿意度。 本文通過對某一典型研發(fā)類項目的項目管理過程的信息化實例為主要研究對象,運用現(xiàn)代項目管理知識體系中的基礎(chǔ)理論和方法、結(jié)合研發(fā)項目管理的特點,得出了項目管理必須采用信息化進行管理的結(jié)論,并在基于該項目特點的基礎(chǔ)上,按IPD流程對該項目全壽命周期的各個階段以及項目團隊等做了詳細的分析,對該項目的項目組織、項目計劃、項目控制一系列管理流程著手進行梳理,建立了項目管理模型,從而得到信息化的基本框架。 隨后,通過對項目組織、項目計劃、項目控制等管理模型流程進行梳理,把流程映射到項目管理信息系統(tǒng)的實踐中,提出對該項目關(guān)鍵要素管理的信息系統(tǒng)需求,從而提出了該項目管理信息化的總體方案,并通過該項目的實例展示了項目計劃制定、審批與監(jiān)管、日常報告,計劃調(diào)整、文檔管理、歸檔管理、績效考核等核心業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)過程,充分驗證了信息系統(tǒng)實現(xiàn)可行。 項目管理信息化是項目管理的一個趨勢,信息化過程實際是對企業(yè)管理流程再造的過程。本文對某研發(fā)類項目項目管理信息化的需求進行了分析,提出支持IPD思想以及符合科研生產(chǎn)流程特點的企業(yè)項目管理信息化的總體架構(gòu)。通過抓住系統(tǒng)實施的幾個核心業(yè)務(wù)過程,充分展示了信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能與系統(tǒng)實現(xiàn)途徑。本文通過對實例的研究,可以作為科研企業(yè)借助項目管理信息化建設(shè)完成管理流程梳理的借鑒,也可以為以同類型項目為主的企業(yè)解決自己的項目管理信息化提供一個方案。
【關(guān)鍵詞】：集成產(chǎn)品開發(fā) 項目管理 管理流程 項目管理模型 項目管理信息系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F270.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-20
• 1.1 研究的背景13
• 1.2 研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢13-18
• 1.2.1 項目管理研究現(xiàn)狀14
• 1.2.2 項目管理信息化的趨勢與項目管理系統(tǒng)14-16
• 1.2.3 IPD概述及與項目管理的關(guān)系綜述16-18
• 1.3 研究的主要內(nèi)容18
• 1.4 研究的目的與意義18-20
• 第2章 TEST項目的特點決定項目管理信息化的必要性20-24
• 2.1 “TEST項目”項目管理的特點20-21
• 2.1.1 項目的特點20-21
• 2.1.2 項目風(fēng)險特點21
• 2.2 項目管理信息系統(tǒng)的必要性21-23
• 2.2.1 項目管理系統(tǒng)對研發(fā)能力的強化21-22
• 2.2.2 促進項目管理體系落地22
• 2.2.3 提高項目管理能力22
• 2.2.4 建立項目管理知識體系22-23
• 2.2.5 促進項目決策科學(xué)化23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第3章 TEST項目基于IPD流程的項目管理模型24-37
• 3.1 項目的組織模型24-31
• 3.1.1 開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次24-25
• 3.1.2 基于需求的TEST項目研制階段劃分25-29
• 3.1.3 項目各階段組織結(jié)構(gòu)29-31
• 3.2 項目計劃的制定31-34
• 3.2.1 計劃制定的原則31-32
• 3.2.2 計劃制定的要素32-33
• 3.2.3 計劃制定所運用的方法33-34
• 3.2.4 TEST項目計劃制定的分級34
• 3.3 項目控制方法34-35
• 3.3.1 項目計劃監(jiān)控35
• 3.3.2 計劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移35
• 3.4 文檔與IT工具多維集成35-36
• 3.5 本章小結(jié)36-37
• 第4章 基于模型的項目管理信息化需求分析37-49
• 4.1 項目組織的運行需求37-39
• 4.1.1 項目管理組織機構(gòu)映射和角色管理的需求37-38
• 4.1.2 跨項目組織管理需求38
• 4.1.3 組織資源管理的需求38
• 4.1.4 項目團隊的協(xié)作需求38-39
• 4.2 項目過程管理的需求39-44
• 4.2.1 項目定義階段的需求39-40
• 4.2.2 項目計劃制定與發(fā)布的需求40-43
• 4.2.3 項目計劃執(zhí)行的需求43-44
• 4.2.4 項目完成的需求44
• 4.3 項目體系管理的需求44-45
• 4.3.1 項目文檔管理的需求44-45
• 4.4 對象流程管理需求45-46
• 4.5 對項目的信息化功能基本要求46-47
• 4.6 信息化操作要求47
• 4.7 本章小結(jié)47-49
• 第5章 信息化的基礎(chǔ)框架建設(shè)策劃49-56
• 5.1 建設(shè)目標49
• 5.1.1 總體目標49
• 5.1.2 滿足TEST項目的近期目標49
• 5.2 建設(shè)方法49-50
• 5.3 建設(shè)階段劃分50-52
• 5.3.1 第一階段：基本建設(shè)階段51
• 5.3.2 第二階段：功能擴展與系統(tǒng)融合階段51
• 5.3.3 第三階段：高級分析應(yīng)用階段51-52
• 5.4 建設(shè)和運行方式52-53
• 5.4.1 組織建設(shè)52
• 5.4.2 運行方式52-53
• 5.4.3 項目管理體系建設(shè)53
• 5.5 系統(tǒng)組成53-55
• 5.5.1 系統(tǒng)軟件架構(gòu)53-54
• 5.5.2 系統(tǒng)硬件架構(gòu)54-55
• 5.6 本章小結(jié)55-56
• 第6章 信息系統(tǒng)實際運用與核心功能實現(xiàn)56-83
• 6.1 項目實施場景描述56-62
• 6.1.1 組合項目管理實施56-57
• 6.1.2 TEST項目標準化過程57-58
• 6.1.3 總體業(yè)務(wù)流程58-59
• 6.1.4 系統(tǒng)工作流的定制和開發(fā)59-61
• 6.1.5 協(xié)同工作61-62
• 6.1.6 項目業(yè)務(wù)管理員需要完成的工作匯總62
• 6.2 系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)場景的實現(xiàn)62-82
• 6.2.1 項目計劃制定與發(fā)布62-67
• 6.2.2 領(lǐng)導(dǎo)項目審批與監(jiān)控67-70
• 6.2.3 項目報告70-73
• 6.2.4 執(zhí)行人任務(wù)提交與計劃調(diào)整73-78
• 6.2.5 文檔管理78-79
• 6.2.6 項目歸檔79
• 6.2.7 項目績效考核79-82
• 6.3 本章小結(jié)82-83
• 第7章 項目建設(shè)風(fēng)險管理83-90
• 7.1 風(fēng)險識別83-84
• 7.2 風(fēng)險分析84-86
• 7.3 風(fēng)險的防范與控制86-89
• 7.3.1 重要風(fēng)險防范對策86-88
• 7.3.2 建立評審體系88-89
• 7.4 本章小結(jié)89-90
• 結(jié)論90-91
• 致謝91-92
• 參考文獻92-94

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：基于IPD流程的某項目管理信息化的研究與實現(xiàn)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：498705