本文關(guān)鍵詞：淺談水電施工企業(yè)勞務(wù)分包管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：結(jié)合水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,首先明確了勞務(wù)分包的定義及常見的組織形式,其次分析了水電施工企業(yè)勞務(wù)分包存在的客觀必然性,最后提出了加強(qiáng)勞務(wù)分包管理的措施。即采取專業(yè)勞務(wù)分包、降低施工人工費(fèi)用成本和規(guī)避一定的施工風(fēng)險,同時加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理,規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)程序,以共贏為基礎(chǔ)、以合同為紐帶、以管理為手段、以服務(wù)為宗旨,逐步使勞務(wù)隊(duì)伍成為施工企業(yè)主營施工力量的有效補(bǔ)充。
【作者單位】： 武警水電三峽工程指揮部;
【關(guān)鍵詞】： 勞務(wù) 分包 管理 水電施工
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 我國現(xiàn)有水電施工企業(yè)主要包括二十多家國有大型水電施工企業(yè)和一部分地方水電施工企業(yè),水電施工從業(yè)人員近四十萬人,與我國水電建設(shè)市場相比,施工力量有一定程度過剩。隨著水電施工市場競爭日益激烈,水電施工企業(yè)只能獲得行業(yè)平均利潤。各施工企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中,為

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本文編號：494600