本文關(guān)鍵詞：基于代建制的鐵路北客站安置區(qū)項(xiàng)目管理優(yōu)化的研究及應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“代建制”即政府主管部門對(duì)政府投資的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,按照使用單位提出的使用和功能的要求,通過招投標(biāo)的市場機(jī)制選定專業(yè)的工程建設(shè)單位(即代建人),并委托其進(jìn)行建設(shè),建成后經(jīng)竣工驗(yàn)收備案移交給使用單位的項(xiàng)目管理方案(俗稱交鑰匙工程)。本文以青島鐵路北客站安置區(qū)項(xiàng)目為例,講述施行代建制對(duì)政府投資項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)越性,優(yōu)越性從三個(gè)大的方面進(jìn)行闡述:(1)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的應(yīng)用;(2)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化;(3)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制與優(yōu)化。對(duì)上述三個(gè)方面采取的方式、方法、控制與優(yōu)化措施、組織措施、技術(shù)措施等進(jìn)行詳細(xì)闡述,使讀者了解采用代建制對(duì)政府投資項(xiàng)目在各環(huán)節(jié)工作控制的內(nèi)容與優(yōu)勢。本文采用舉例說明的方法,以青島鐵路北客站安置區(qū)項(xiàng)目采用代建制對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的全壽命周期管為例。以代建人在項(xiàng)目管理過程中采用組織結(jié)構(gòu)模式、各階段的項(xiàng)目控制與優(yōu)化措施以及在項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工任務(wù)與PDCA循環(huán)系統(tǒng)的結(jié)合與應(yīng)用,以表明在代建制的管理機(jī)制下,青島鐵路北客站安置區(qū)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)及審查、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及安全生產(chǎn)管理等方面的總體優(yōu)越性。同時(shí)代建人以專業(yè)化的服務(wù)模式,避免投資方在建設(shè)工程中的隨意改變功能,擴(kuò)大規(guī)模,提高標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致突破投資預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,避免建設(shè)和使用二者同為一體,無法構(gòu)建有效地制約。形成透明有效的運(yùn)作與監(jiān)管機(jī)制,避免“暗箱操作”及滋生腐敗的現(xiàn)象。此外“代建制”對(duì)于轉(zhuǎn)變政府職能,使政府從微觀管理、具體項(xiàng)目上轉(zhuǎn)移到宏觀管理和規(guī)范市場等方面都具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)計(jì)任務(wù)優(yōu)化 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 PDCA循環(huán)系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 引言11
• 1.2 代建制的特點(diǎn)及發(fā)展11-14
• 1.2.1 代建制的概念及特點(diǎn)11-12
• 1.2.2 代建制的發(fā)展12-14
• 1.3 國內(nèi)代建制分類及應(yīng)用14-16
• 1.3.1 國內(nèi)代建制的分類14-15
• 1.3.2 代建制在山東省的應(yīng)用15-16
• 1.4 代建制在青島火車北客站安置區(qū)項(xiàng)目概況16-17
• 1.5 選題背景及研究意義17-18
• 1.6 論文各章節(jié)內(nèi)容簡介18-20
• 第二章 代建制在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的應(yīng)用20-31
• 2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作20
• 2.2 前期報(bào)建相關(guān)工作20-31
• 2.2.1 建設(shè)工程規(guī)劃審批階段（獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證）20-26
• 2.2.2 建設(shè)工程施工審批階段（獲取建設(shè)工程施工許可證）26-31
• 第三章 代建制在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化31-48
• 3.1 概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段31-40
• 3.2 控制性詳細(xì)規(guī)劃階段40-42
• 3.3 單體方案審批階段42-48
• 第四章 代建制在項(xiàng)目實(shí)施階段的控制及優(yōu)化48-76
• 4.1 建立項(xiàng)目管理體系48
• 4.2 編制工料規(guī)范48-56
• 4.2.1 明確項(xiàng)目適用范圍49
• 4.2.2 明確相關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范與工料規(guī)范存在爭議時(shí)的選擇49
• 4.2.3 明確現(xiàn)場管理人員對(duì)質(zhì)量管理的權(quán)利49
• 4.2.4 明確相關(guān)專項(xiàng)方案的審批時(shí)間及要求49-50
• 4.2.5 對(duì)重要分部分項(xiàng)的責(zé)任分工50-51
• 4.2.6 材料樣板審批及供應(yīng)商的選擇要求51-56
• 4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的管理與優(yōu)化56-61
• 4.3.1 設(shè)計(jì)任務(wù)的管理與控制的內(nèi)容56-57
• 4.3.2 規(guī)劃方案審核階段57-61
• 4.4 項(xiàng)目施工任務(wù)的控制與優(yōu)化61-76
• 4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化61-69
• 4.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與優(yōu)化69-73
• 4.4.3 安全生產(chǎn)的管理73-76
• 第五章 結(jié)論與展望76-78
• 5.1 結(jié)論76-77
• 5.2 展望77-78
• 參考文獻(xiàn)78-81
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及科研工作81-82
• 致謝82

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本文編號(hào)：492915