本文關鍵詞：機械制造企業(yè)產品研發(fā)項目管理后評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：機械制造企業(yè)產品研發(fā)項目的成功是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵,高水平的項目管理是輔助企業(yè)提高產品研發(fā)項目成功率的重要途徑。為了保證這一途徑的高效性,就迫使企業(yè)要不斷地對產品研發(fā)項目的管理工作進行系統(tǒng)全面的分析評價,以便企業(yè)準確定位出自身項目管理的實際水平以及項目管理工作中的亮點部分和欠缺之處,促使企業(yè)的項目管理改進做到有的放矢,從而達到不斷提高企業(yè)項目管理水平的目的。如何準確的度量出企業(yè)自身項目管理的真實水平成為機械制造企業(yè)目前亟需解決的問題。因此探究產品研發(fā)項目管理管理后評價對機械制造企業(yè)產品研發(fā)項目管理水平的提高具有重要的理論和實踐意義。本文首先深入分析機械制造企業(yè)產品研發(fā)項目及其項目管理的獨特性,并以此為前提對項目管理后評價進行研究分析,指出機械制造企業(yè)產品研發(fā)項目管理后評價的特殊性及其與一般項目后評價的主要區(qū)別,為機械制造企業(yè)產品研發(fā)項目管理后評價指標體系構建以及項目管理后評價工作的實施奠定基礎。其次,深入分析產品研發(fā)項目管理后評價指標體系的構建過程及其項目管理后評價的內容,在此基礎上構建出機械產品研發(fā)項目管理后評價初級指標體系,為項目管理后評價提供了依據。同時通過灰色關聯分析方法對初選的指標進行處理,進一步提高了評價指標體系的科學性和嚴謹性,并給出了應用實例。再次,基于層次分析法的基本思路定量計算了項目管理后評價指標體系中各定量指標與定性指標的權重,在此基礎上運用模糊綜合評價模型實現了對產品研發(fā)項目管理過程的定量評價,使評價結果通過數值形式展示,綜合提高了產品研發(fā)項目管理后評價的量化程度,并給出了企業(yè)應用實例說明評價過程。最后,基于上述研究,針對目前企業(yè)項目管理軟件在產品研發(fā)項目管理后評價方面的缺失與不足,以中國航天山大華天軟件有限公司的項目管理系統(tǒng)——Co-P1an4.0為基礎,設計實現了系統(tǒng)中項目管理后評價的相關功能,并在某機械制造企業(yè)的產品研發(fā)項目中成功應用實施。
【關鍵詞】：機械制造企業(yè) 產品研發(fā)項目 評價指標體系 項目管理后評價
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;TP311.52
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究現狀綜述14-17
• 1.3 研究目的與意義17
• 1.4 論文的研究內容和組織結構17-21
• 第2章 產品研發(fā)項目管理及其后評價分析21-31
• 2.1 產品研發(fā)項目分析21-24
• 2.1.1 產品研發(fā)項目類型21-22
• 2.1.2 產品研發(fā)項目特點22-23
• 2.1.3 產品研發(fā)項目生命周期23-24
• 2.2 產品研發(fā)項目管理特點分析24-26
• 2.3 產品研發(fā)項目管理后評價分析26-29
• 2.3.1 產品研發(fā)項目管理后評價與項目后評價區(qū)別26
• 2.3.2 產品研發(fā)項目管理后評價程序26-27
• 2.3.3 產品研發(fā)項目管理后評價特點27-28
• 2.3.4 產品研發(fā)項目管理后評價作用28-29
• 2.4 本章小結29-31
• 第3章 產品研發(fā)項目管理后評價指標體系構建31-49
• 3.1 產品研發(fā)項目管理后評價指標體系構建過程31-34
• 3.1.1 產品研發(fā)項目管理后評價指標體系構建原則31-32
• 3.1.2 產品研發(fā)項目管理后評價指標體系結構模型構建32-34
• 3.2 產品研發(fā)項目管理后評價指標初選34-38
• 3.2.1 產品研發(fā)項目管理后評價內容確定34-37
• 3.2.2 產品研發(fā)項目管理后評價指標體系初建37-38
• 3.3 產品研發(fā)項目管理后評價指標篩選38-44
• 3.3.1 指標篩選的原則39
• 3.3.2 指標篩選的方法39-40
• 3.3.3 基于灰色關聯分析的產品研發(fā)項目管理后評價指標篩選40-44
• 3.4 某企業(yè)產品研發(fā)項目管理后評價指標篩選實例44-48
• 3.5 本章小結48-49
• 第4章 產品研發(fā)項目管理綜合后評價49-61
• 4.1 評價指標權重確定49-52
• 4.1.1 確定指標權重方法選擇49-50
• 4.1.2 層次分析法確定指標權重50-52
• 4.2 基于模糊綜合評價法的產品研發(fā)項目管理綜合后評價52-55
• 4.2.1 模糊綜合評價法概述52-53
• 4.2.2 產品研發(fā)項目管理后評價綜合后評價53-55
• 4.3 某企業(yè)產品研發(fā)項目管理后評價實例55-59
• 4.4 本章小結59-61
• 第5章 產品研發(fā)項目管理后評價系統(tǒng)的設計與實現61-75
• 5.1 系統(tǒng)的結構設計61-63
• 5.1.1 Co-Plan4.0系統(tǒng)的網絡結構61-62
• 5.1.2 Co-Plan4.0系統(tǒng)的體系結構62-63
• 5.1.3 Co-Plan4.0系統(tǒng)功能模塊63
• 5.2 系統(tǒng)項目管理后評價功能實現63-73
• 5.2.1 Co-Plan4.0系統(tǒng)登錄界面主界面63-64
• 5.2.2 項目管理后評價主功能界面64-65
• 5.2.3 項目管理后評價初級指標體系構建65-66
• 5.2.4 項目管理后評價指標篩選66-69
• 5.2.5 項目管理后評價指標權重設置69-71
• 5.2.6 項目管理后評價71-73
• 5.3 本章小結73-75
• 總結與展望75-77
• 總結75-76
• 展望76-77
• 參考文獻77-83
• 致謝83-84
• 學位論文評閱及答辯情況表84

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本文編號：491066