本文關(guān)鍵詞：基于共同代理的業(yè)主方項(xiàng)目管理激勵(lì)制度探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：根據(jù)Mezzetti等提出的平行差異化共同代理關(guān)系模型,比較分析業(yè)主與施工單位不同關(guān)系下項(xiàng)目管理公司的努力程度;提出業(yè)主與施工單位實(shí)現(xiàn)效益最大的協(xié)調(diào)溝通工作方式;建議在無(wú)法實(shí)現(xiàn)與施工單位協(xié)調(diào)的情況下,業(yè)主要根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理公司的監(jiān)督成本,盡力調(diào)控項(xiàng)目管理公司的工作偏向。
【作者單位】： 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 項(xiàng)目管理 共同代理 激勵(lì)機(jī)制 業(yè)主 項(xiàng)目管理公司
【分類號(hào)】：TU712
【正文快照】： 1引言在工程項(xiàng)目生命周期中,不同的參與者會(huì)隨項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)入或退出,而作為項(xiàng)目的投資者、發(fā)起者和工程實(shí)體的接收者、使用者,業(yè)主的參與貫穿項(xiàng)目的始終[1]。因此,在項(xiàng)目生命周期過(guò)程中,業(yè)主發(fā)揮著總集成的角色,其對(duì)項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目成敗的決定性因素。由于缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)知

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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1 顧明s，

本文編號(hào)：481383