本文關鍵詞：我國企業(yè)ERP項目管理分析與優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文將從ERP實施管理的角度切入,深入分析如何通過全生命周期的ERP系統(tǒng)項目管理，將企業(yè)與ERP系統(tǒng)有效整合在一起，對項目的質量管理、時間管理、成本管理、風險管理、績效管理、文檔管理等等大量的管理理論，管理方式、方法進行規(guī)劃，從而達到探索性的資源組合，取得最佳效果。 文章大致從如下幾個方面進行闡述： 1）論文研究的背景意義、研究路線、研究目的、研究方法及主要內容。 2）通過介紹ERP的發(fā)展歷史和我國企業(yè)引進及應用ERP的過程，將ERP的概念進行闡述，主要回答了ERP是什么、能做什么、需要具備哪些條件、應用結果怎么樣、遇見哪些困難及挑戰(zhàn)、未來的發(fā)展趨勢怎么樣、項目管理是什么、都有哪些主流的管理思想和管理方式。 3）我國企業(yè)項目管理的水平怎么樣、遇見什么樣的項目管理瓶頸、問題和風險、進行深入的分析。 4）ERP全生命周期項目管理的原則及步驟，提出了怎么管理、管理什么、前后步驟關系、重要里程碑節(jié)點有哪些等內容。 5）對策和建議實施的保障措施，重點從范圍、時間、質量、人力資源等方面掌握平衡、如何拿捏。 6）最后是全文的結論。
【關鍵詞】：ERP 信息化 項目管理 我國企業(yè) 實施
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F270.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-9
• 1.1 論文研究的背景及意義8
• 1.2 論文研究目的8-9
• 第2章 相關理論綜述9-15
• 2.1 ERP 相關理論概述9
• 2.2 ERP 的概念9-10
• 2.3 ERP 的發(fā)展歷程10-12
• 2.4 我國 ERP 的發(fā)展過程12
• 2.5 企業(yè) ERP 項目管理概述12
• 2.6 我國企業(yè)項目管理12-13
• 2.7 項目的概念13
• 2.8 項目管理的概念13-14
• 2.9 ERP 系統(tǒng)的項目管理思想14-15
• 第3章 我國企業(yè) ERP 項目管理現(xiàn)狀及分析15-19
• 3.1 我國企業(yè)應用 ERP 系統(tǒng)及項目管理現(xiàn)狀15
• 3.2 ERP 項目管理風險分析15-16
• 3.3 項目規(guī)劃風險16
• 3.4 項目決策風險16-17
• 3.5 流程變革風險17
• 3.6 項目項目管理風險17
• 3.7 項目評估風險17-18
• 3.8 系統(tǒng)運行風險18-19
• 第4章 ERP 項目管理方法19-26
• 4.1 ERP 項目管理原則19-20
• 4.2 ERP 項目管理步驟20-23
• 4.3 實施與審計23-26
• 第5章 相關企業(yè)的 ERP 項目管理案例分析及優(yōu)化和措施26-41
• 5.1 案例分析26-30
• 5.1.1 案例 1—上海 YH 的項目管理案例26-27
• 5.1.2 案例 2—深圳 ZY 的項目管理案例27-28
• 5.1.3 案例 3—ZZ 項目管理案例28-30
• 5.2 ERP 項目管理五大優(yōu)化重點30-37
• 5.2.1 項目范圍管理30-32
• 5.2.2 項目時間管理32-33
• 5.2.3 項目質量管理33-34
• 5.2.4 項目成本管理34-36
• 5.2.5 人力資源管理36-37
• 5.3 高效的管控措施37-41
• 5.3.1 結果導向37-38
• 5.3.2 計劃管理38
• 5.3.3 需求引導38-39
• 5.3.4 會議管理39-40
• 5.3.5 心態(tài)管理40
• 5.3.6 細節(jié)決定成敗40-41
• 第6章 結論41-42
• 參考文獻42-45
• 致謝45

【共引文獻】

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  本文關鍵詞：我國企業(yè)ERP項目管理分析與優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：470529