本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理模式的評(píng)價(jià)與選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2010年第50卷第6期

CN1122223/NJTsinghuaUniv(Sci&Tech),2010,Vol.50,No.67/36

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軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理模式的評(píng)價(jià)與選擇

沈詠梅1,2,　強(qiáng)茂山1,　1

(1.清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所,北京100084,中國(guó);2.,天津300161,中國(guó))

摘　要:,建立。,運(yùn)用了編碼分析和Delphi法。以某軍隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目為算例,由專家對(duì)幾類典型項(xiàng)目管理模式根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行打分,通過分析對(duì)決策指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重排序,利用決策模型對(duì)待選的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)并提出決策建議。結(jié)果表明:該項(xiàng)目管理模式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和選擇決策模型合理而實(shí)用。

關(guān)鍵詞:軍隊(duì)工程;項(xiàng)目管理模式;評(píng)價(jià)指標(biāo);決策模型中圖分類號(hào):F407.9

文章編號(hào):100020054(2010)0620834205

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

組織有關(guān)[1]。事實(shí)表明,一個(gè)項(xiàng)目靠采用先進(jìn)的技術(shù)方法或技術(shù)設(shè)備只能使工程利潤(rùn)提高3%～5%,

而依靠良好的管理方式卻能使工程利潤(rùn)增加10%～20%[2]。項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和責(zé)任與義務(wù),同時(shí)也在很大程度上決定了項(xiàng)目的建設(shè)速度、成本、工程質(zhì)量與合同管理方式。隨著軍隊(duì)大聯(lián)勤改革的穩(wěn)步推進(jìn),軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理開始走向?qū)I(yè)化、集約化、科學(xué)化管理的道路。如何為軍隊(duì)工程科學(xué)地選擇項(xiàng)目管理模式,對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目的成功都是關(guān)鍵因素。

本文結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)研,運(yùn)用編碼分析和Delphi法,經(jīng)過廣泛征求軍隊(duì)工程領(lǐng)域的專家意見,反復(fù)交換信息、統(tǒng)計(jì)處理和歸納綜合等,建立反映軍隊(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的指標(biāo)體系,并構(gòu)建相應(yīng)的管理模式選擇決策模型。運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法對(duì)待選的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià)與決策,為軍隊(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)選擇管理模式提供參考。

Evaluationandselectionofprojectmanagementmodesformilitary

engineeringprojects

SHENYongmei1,2,QIANGMaoshan1,WANGJianing1

(1.InstituteofProjectManagement&ConstructionTechnology,

TsinghuaUniversity,Beijing100084,China;

2.InstituteofMilitaryTransportationofGeneralLogistics,

Tianjin300161,China)

Abstract:Avaluationandselectionsystemwasdevelopedtoevaluatedecisionmodesforprojectmanagementofmilitaryengineeringprojects.ThesystemusescodinganalysisandtheDelphimethodbasedonfuzzylevelsoftheanalytichierarchyprocessdesignedforthefeaturesofmilitaryengineeringprojects.Thesystemcanbeusedtoevaluateprojectmanagementmethodandtomakestrategicdecisions.Thedecisionindexwasorderedusingweightsforseveraltypicalprojectmanagementmodesbyexpertsinanapplicationexample.Theresultsshowthattheevaluationsystemcanaccuratelyproductappropriatedecisionmode.Keywords:military

engineering;

project

management

mode;

1　軍隊(duì)工程的項(xiàng)目管理模式

軍隊(duì)建設(shè)工程是國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部

分。隨著改革的深入和體制編制的調(diào)整,絕大多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工主要是利用社會(huì)力量組織實(shí)施[3]。近年來,軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理模式也借鑒使用了較為成熟的幾類項(xiàng)目管理模式,包括:設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(DBB)模式、設(shè)計(jì)-建造(DB)模式、項(xiàng)目管理(PMC)模式、交鑰匙(EPC)工程模式、施工管理(CM)模式以及在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的設(shè)計(jì)管理(DM)模式等[4]。此外,包括伙伴關(guān)系等較為先進(jìn)

evaluationindex;decisionmode

的模式,雖未正式在軍隊(duì)工程領(lǐng)域使用,但在實(shí)踐中已有其應(yīng)用雛形。

項(xiàng)目管理模式,是指組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式。即將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,并確保其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理模式主要與工程項(xiàng)目的管理與

收稿日期:2009205211

基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(50539130)

),女(漢),江蘇,碩士研究生。作者簡(jiǎn)介:沈詠梅(1979—

通訊作者:強(qiáng)茂山,教授,E2mail:qiangms@

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