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清華大學學報(自然科學版)2010年第50卷第6期

CN1122223/NJTsinghuaUniv(Sci&Tech),2010,Vol.50,No.67/36

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軍隊工程項目管理模式的評價與選擇

沈詠梅1,2,　強茂山1,　1

(1.清華大學項目管理與建設技術研究所,北京100084,中國;2.,天津300161,中國)

摘　要:,建立。,運用了編碼分析和Delphi法。以某軍隊建設工程項目為算例,由專家對幾類典型項目管理模式根據評價指標體系進行打分,通過分析對決策指標進行權重排序,利用決策模型對待選的項目管理模式進行了綜合評價并提出決策建議。結果表明:該項目管理模式評價指標體系和選擇決策模型合理而實用。

關鍵詞:軍隊工程;項目管理模式;評價指標;決策模型中圖分類號:F407.9

文章編號:100020054(2010)0620834205

文獻標識碼:A

組織有關[1]。事實表明,一個項目靠采用先進的技術方法或技術設備只能使工程利潤提高3%～5%,

而依靠良好的管理方式卻能使工程利潤增加10%～20%[2]。項目管理模式確定了項目管理的總體框架、項目參與各方的風險分擔和責任與義務,同時也在很大程度上決定了項目的建設速度、成本、工程質量與合同管理方式。隨著軍隊大聯(lián)勤改革的穩(wěn)步推進,軍隊工程項目管理開始走向專業(yè)化、集約化、科學化管理的道路。如何為軍隊工程科學地選擇項目管理模式,對業(yè)主和項目的成功都是關鍵因素。

本文結合文獻調研,運用編碼分析和Delphi法,經過廣泛征求軍隊工程領域的專家意見,反復交換信息、統(tǒng)計處理和歸納綜合等,建立反映軍隊工程項目特點的指標體系,并構建相應的管理模式選擇決策模型。運用綜合評價法對待選的項目管理模式進行評價與決策,為軍隊工程項目科學選擇管理模式提供參考。

Evaluationandselectionofprojectmanagementmodesformilitary

engineeringprojects

SHENYongmei1,2,QIANGMaoshan1,WANGJianing1

(1.InstituteofProjectManagement&ConstructionTechnology,

TsinghuaUniversity,Beijing100084,China;

2.InstituteofMilitaryTransportationofGeneralLogistics,

Tianjin300161,China)

Abstract:Avaluationandselectionsystemwasdevelopedtoevaluatedecisionmodesforprojectmanagementofmilitaryengineeringprojects.ThesystemusescodinganalysisandtheDelphimethodbasedonfuzzylevelsoftheanalytichierarchyprocessdesignedforthefeaturesofmilitaryengineeringprojects.Thesystemcanbeusedtoevaluateprojectmanagementmethodandtomakestrategicdecisions.Thedecisionindexwasorderedusingweightsforseveraltypicalprojectmanagementmodesbyexpertsinanapplicationexample.Theresultsshowthattheevaluationsystemcanaccuratelyproductappropriatedecisionmode.Keywords:military

engineering;

project

management

mode;

1　軍隊工程的項目管理模式

軍隊建設工程是國家基本建設的重要組成部

分。隨著改革的深入和體制編制的調整,絕大多數項目的設計、施工主要是利用社會力量組織實施[3]。近年來,軍隊工程項目管理模式也借鑒使用了較為成熟的幾類項目管理模式,包括:設計-招標-建造(DBB)模式、設計-建造(DB)模式、項目管理(PMC)模式、交鑰匙(EPC)工程模式、施工管理(CM)模式以及在此基礎上發(fā)展起來的設計管理(DM)模式等[4]。此外,包括伙伴關系等較為先進

evaluationindex;decisionmode

的模式,雖未正式在軍隊工程領域使用,但在實踐中已有其應用雛形。

項目管理模式,是指組織項目建設的基本模式。即將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標得以實現(xiàn)。工程項目管理模式主要與工程項目的管理與

收稿日期:2009205211

基金項目:國家自然科學基金重點項目(50539130)

),女(漢),江蘇,碩士研究生。作者簡介:沈詠梅(1979—

通訊作者:強茂山,教授,E2mail:qiangms@

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