本文關(guān)鍵詞：火電工程委托項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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University華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:此處所提交的碩士學(xué)位論文《火電工程委托項目管理模式研究》,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知,論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體,均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名:7系崎易日期:矽,綽臼確華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書《火電工程委托項目管理模式研究》系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有,本論文的研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門送交論文的復(fù)印件和電子版本,允許論文被查閱和借閱,學(xué)�？梢詾榇嬖陴^際合作關(guān)系的兄弟高校用戶提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。本人授權(quán)華北電力大學(xué),可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文,可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“、/”):保密口,在年解密后適用本授權(quán)書不保密口作者簽名:弭目笠刷噬各易日期:沙廠;年石月為目日期:矽,{年衫月魂鉑華二tLqA:Jj人學(xué)頌l:學(xué)位論文摘要隨著火電機組容量增大,電網(wǎng)對設(shè)備可靠性要求越高,客觀上要求火電提高工程建設(shè)質(zhì)量。盡管現(xiàn)代工程項目管理模式對促進(jìn)我國火電工程發(fā)展發(fā)揮了巨大作用,但在應(yīng)用中逐漸暴露出一些不足。中國華電集團(tuán)公司結(jié)合目前火電工程建設(shè)實際,在充分吸收現(xiàn)有工程項目管理模式基礎(chǔ)上,提出一種新的火電工程項目管理模式,即委托項目管理模式,該模式能提高工程建設(shè)質(zhì)量,加強業(yè)主對工程的管控能力。論文對火電工程委托項目管理模式的理論基礎(chǔ)、定義以及項目管理模式的特點、優(yōu)勢及主要工作分別進(jìn)行了研究。以河南華電渠東發(fā)電有限公司和四71I華電珙縣電廠為案例,對兩個項目采用不同的工程項目管理模式進(jìn)行了研究,對比取得的工程效果;通過對比,證明委托項目管理模式是適合我國目前火電工程建設(shè)特點的,具有一定推廣應(yīng)用價值。為更好地推廣應(yīng)用委托項目管理模式,論文最后建議國家要積極培育有實力的項目管理公司,提供工程項目管理模式的創(chuàng)新環(huán)境,完善項目管理的定價機制,加強項目管理人員培訓(xùn)認(rèn)證,制定適合委托項目管理模式推廣應(yīng)用的合同文本。關(guān)鍵詞:火電工程;項目管理;委托管理模式華北IU力人學(xué)順I(yè)j學(xué)位論文AbstractWith the development of power unit capacity increases, demandshigher reliability of the equipment.Objectively,this requires improving the quality ofconstruction thermal power.Although the mode of the modern proj ect managementhas played a great role in promoting China’S thermal power engineering development,there are still some problems exposed in the application gradually.China HuadianCorporation proposes a new thermal power engineering project management mode,missioned project management mode,which bined with thethermal power project,on the basis of fully absorbed of the existing projectmanagement model.This mode can improve the quality of construction,andstrengthen control ability ofproject owners.The article researches the theoretical basis,definition,features and advantages missioned project management mode.Taking Qudong power plant of HenanHuadian pany Limited and Gongxian power plant of Sichuan Huadian asan example,we study the two different projects management modes,paredifferent achieved effects.parisons,we prove that missionedproject management mode is suitable for China’S current thermal power construction,and has certain application value.In order to better promote the application client project management mode,thearticle finally suggests the government should actively cultivate some project panies.provide innovation environment of project management mode,improvethe pricing mechanism of project management,and strengthen the projectmanagement personnel training and certificating,and specify the contract texts of missioned project management.Keywords:Thermal power engineering,Project management,Trust managementmodel華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要………………………………………………………………………………..IAbstract……………………………………………...…………………..…….…………………………......II目錄……………………………………………………………………………….III第1章緒論………………………………………………………………………….1 1。l選題背景……………………………………………………………………一1 1.2研究的意義…………………………………………………………………..2 1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀……………………………………………………………..2 1.3.1國內(nèi)外工程項目管理研究現(xiàn)狀………………………………………2 1.3.2我國火電工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………4 1.4論文技術(shù)框架及主要研究內(nèi)容……………………………………………..5 1.4.1技術(shù)框架………………………………………………………………5 1.4.2主要內(nèi)容………………………………………………………………5第2章火電工程項目管理基礎(chǔ)理論………………………………:………………8 2.1項目管理基本情況…………………………………………………………..8 2.1.1項目管理的定義………………………………………………………8 2.1.2項目管理模式歷史沿革………………………………………………8 2.1.3項目管理模式發(fā)展過程中存在的問題………………………………9 2.2火電工程項目特點…………………………………………………………一9 2.3火電工程項目管理現(xiàn)狀……………………………………………………10 2.3.1 DBB(Design.Bid—Build)模式………………………………………一11 2.3.2 EPC(Engineering-Procurement-Constructin)模式……………………12 2.3.3 PMC(Project Management Contracting)模式………………………..1 3 2.3.4 CM(Construction Management Approach)模式……………………..1 5 2.3.5 DB(Design—Build)模式……………………………………………….16 2.3.6 DM(Design-Management)模式………………………………………16 2.3.7 NC(Novation.Contract)模式…………………………………………1 6 2.3.8 PM(Project Management)模式……………………………………….16 2.3.9 BOT(Build.Operate.Transfer)模式…………………………………..17 2.3.10 Partnering模式………………………………………………………17 2.4本章小結(jié)……………………………………………………………………1 8第3章火電工程委托項目管理模式概述…………………………………………19 3.1委托項目管理模式理論基礎(chǔ)………………………………………………19 3.2委托項目管理模式定義……………………………………………………20III華北電力人學(xué)碩卜學(xué)位論文3.3委托項目管理模式特點……………………………………………………20 3.4委托項目管理模式內(nèi)容……………………………………………………22 3.5委托項目管理模式主要工作………………………………………………24 3.5.1項目前期階段主要工作……………………………………………..24 3.5.2項目建設(shè)階段主要工作……………………………………………一25 3.6委托項目管理模式責(zé)權(quán)利…………………………………………………29 3.6.1權(quán)利平衡……………………………………………………………..30 3.6.2責(zé)任界定……………………………………………………………..3 1 3.7委托項目管理模式優(yōu)勢……………………………………………………33 3.7.1選擇項目管理模式的原則………………………………………….33 3.7.2委托項目管理模式的優(yōu)勢………………………………………….34 3.8本章小結(jié)……………………………………………………………………37第4章火電工程委托項目管理模式案例分析……………………………………38 4.1項目簡介……………………………………………………………………38 4.2項目管理范圍………………………….j…………………………………一38 4.3項目管理費用………………………………………………………………39 4.4項目管理情況………………………………………………………………39 4.5項目管理主要工作…………………………………………………………40 4.5.1設(shè)計階段管理………………………………………………………..40 4.5.2招標(biāo)物資管理………………………………………………………一40 4.5.3施工階段管理………………………………………………………..42 4.6項目建設(shè)效果………………………………………………………………44 4.7本章小結(jié)……………………………………………………………………45第5章火電工程業(yè)主管理和EPC總包模式案例分析……………………………46 5.1項目簡介……………………………………………………………………46 5.2項目管理情況………………………………………………………………46 5.3項目管理主要工作…………………………………………………………48 5.3.1主體工程管理………………………………………………………一48 5.3.2脫硫工程管理………………………………………………………一48 5.3.3項目管理主要工作…………………………………………………一49 5.4項目建設(shè)效果………………………………………………………………50 5.4.1主體工程……………………………………………………………一50 5.4.2脫硫工程……………………………………………………………..52 5.5本章小結(jié)……………………………………………………………………53第6章培育和發(fā)展委托項目管理模式……………………………………………54IV華北t也力人學(xué)頒i:學(xué)位論文6.1委托項目管理模式利弊分析………………………………………………54 6.1.1委托項目管理模式的優(yōu)點…………………………………………一54 6.1.2委托項目管理模式的不足…………………………………………..54 6.2委托項目管理模式推廣建議………………………………………………55 6.3本章小結(jié)……………………………………………………………………59第7章結(jié)論與展望…………………………………………………………………60參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………….62致謝………………………………………………………………………………………65作者簡介…………………………………………………………………………….66N華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文1.1選題背景第1章緒論隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展,對電力方面的需求同益增加,與此同時,電力裝機容量也有了很大的提高。截至2011年,我國發(fā)電裝機容量已突破9億千瓦,其中火電為7億千瓦,占73.68%左右。根據(jù)國家對2020年經(jīng)濟(jì)總量比2005年翻兩番的規(guī)劃,綜合節(jié)能減排、清潔能源發(fā)電和人生活習(xí)慣等因素的影響,預(yù)計2020年全社會用電量將達(dá)到75000億千瓦時,相應(yīng)裝機總規(guī)模約15.6億千瓦,其中,火電裝機將占到至少65%的比例,約10.14億千瓦,即2009.2020年火電凈增裝機容量將達(dá)到4億千瓦,火電新投產(chǎn)機組容量將達(dá)到5億千瓦。近年來,一批大容量、高參數(shù)火電機組相繼建成投產(chǎn),600℃超超臨界機組容量位居世界首位,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1000MW級直接空冷機組已投入運行,300MW級亞臨界參數(shù)循環(huán)流化床鍋爐(CFB)已大批量投入商業(yè)運行,600MW級超臨界CFB正處于建設(shè)中�；诿禾吭谀茉唇Y(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)地位,“十二五”期間,火電仍將是我國的主要電源,并將向超超臨界機組向更高參數(shù)(35MPa,700℃)發(fā)展【¨。隨著火力發(fā)電單機容量的擴大,工程的建設(shè)規(guī)模越來越大,質(zhì)量要求越來越高,工序內(nèi)容也越來越復(fù)雜,牽涉的面越來越廣。近十年來隨著國家實行改革開放,國外一些先進(jìn)的管理模式引入國內(nèi),促進(jìn)了我國電力工業(yè)的快速發(fā)展。目前’在我國火電工程建設(shè)中,使用最廣泛的項目管理模式是業(yè)主自行管理模式和EPC總包模式。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式由建設(shè)單位自行組建基建辦、籌建處、指揮部進(jìn)行管理,由建設(shè)單位自己負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項目有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理己不適應(yīng),傳統(tǒng)的管理由于管理隊伍是臨時組建的,缺乏項目管理的專門人才和經(jīng)驗,缺乏項目管理的程序和方法,參與基本建設(shè)的人員較多、設(shè)計方案缺乏考慮施工的可行性及便利性、易造成施工中設(shè)計變更較多、造價不易控制等諸多不足。這種臨時組建的工程項目管理班子,項目完成后項目管理班子就解散,因此往往是只有一次教訓(xùn),沒有二次經(jīng)驗,容易造成管理浪費和損失。EPC總包模式在使用中,易發(fā)生總包單位為最求自身利益最大,降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)質(zhì)量。同時EPC總包模式中,設(shè)計、招標(biāo)和物資管理由總包單位控制,業(yè)主對現(xiàn)場的管控能力較弱。由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進(jìn)行項目管理是國際工程項目管理的一種新的趨勢,由于專業(yè)機構(gòu)有較豐富的項目管理經(jīng)驗,不僅可以減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān),還能取得較好的投資效果。華北IU力大字壩]j掌位論義近幾年,在中國華電集團(tuán)公司火電工程基本建設(shè)中,逐步推廣一種委托項目管理模式,該模式是在總結(jié)DBB、EPC等模式基礎(chǔ)上提出的。該管理模式適應(yīng)了工程項目管理的發(fā)展趨勢,既能充分發(fā)揮項目管理公司的優(yōu)勢,也能加強業(yè)主對工程項目的管控能力,提高工程建設(shè)質(zhì)量。1.2研究的意義自2002年3月,國務(wù)院批準(zhǔn)《電力體制改革方案》(即國務(wù)院5號文件)以來,電力工業(yè)得到極大發(fā)展。不同的項目管理模式在項目建設(shè)中都得到實踐應(yīng)用,尤其是EPC總承包模式,由最初的脫硫工程應(yīng)用逐漸擴大到主體工程建設(shè)上。EPC總承包模式解決了傳統(tǒng)項目管理模式的不足,EPC管理模式將工程設(shè)計、工程管理和工程施工進(jìn)行良好結(jié)合,在工程管理上被廣泛采用,這種模式達(dá)到了創(chuàng)新設(shè)計、縮短工期、降低投資的目的,雖然EPC總承包模式的建立給工程項目企業(yè)的發(fā)展帶來積極的一面,但也存在一些弊端,一是在這種管理模式下,招標(biāo)及合同簽訂都是供應(yīng)商與總承包單位簽訂,業(yè)主對工程的管控能力較弱。二是概算總額一定的情況下,總承包單位為追求中標(biāo)和自身利益最大化,不惜降低工程質(zhì)量,以次充好。三是中國目前建設(shè)市場不規(guī)范,專業(yè)化總承包單位較少,而分包商大多數(shù)也是非專業(yè)化,“全能性”的施工企業(yè)沒有自己的拳頭產(chǎn)品,造成總承包單位在分包時無法或較難選擇專業(yè)化隊伍,無法滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。四是由于具有較高能力以及資質(zhì)的承包商非常稀少,使得投標(biāo)具有相對較小的競爭性,很容易造成合同價格相對較低的后果。,傳統(tǒng)項目管理模式由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理,在專業(yè)化程度上不夠精準(zhǔn),采取這種模式往往使得項目的建設(shè)存在投資浪費、建設(shè)工期延長、技術(shù)和質(zhì)量水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況屢屢發(fā)生,無形中增加了業(yè)主的壓力。火電工程建設(shè)市場的良性發(fā)展急需一種有效的管理模式,專業(yè)化管理是目前工程建設(shè)和工程管理發(fā)展的趨勢,中國華電集團(tuán)公司在火電工程建設(shè)中,積極探索,適應(yīng)形勢發(fā)展,在總結(jié)DBB、EPC等管理模式基礎(chǔ)上提出一種委托項目管理模式,該模式既能滿足了業(yè)主對火電工程建設(shè)項目的某些要求,又能充分發(fā)揮項目管理公司專業(yè)化管理優(yōu)勢,同時克服EPC總承包模式和傳統(tǒng)項目管理模式在工程建設(shè)中的不足,在實際運用中取得了一定的成就。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)外工程項目管理研究現(xiàn)狀近代項目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)40年代,特別是60年代美國運用CPM和PERT技術(shù),在阿波羅登月計劃取得成功后,項目管理開始在全球風(fēng)靡‘21。2華北f乜力大學(xué)碩士學(xué)位論文傳統(tǒng)的項目管理模式已有100多年的歷史。在美國,上世紀(jì)六十年代主要管理模式仍采用設(shè)計一招投標(biāo)一施工【3J。在中國,管理模式的應(yīng)用和發(fā)展時間并不長,自改革開放以來,隨著現(xiàn)代管理模式的引進(jìn),工程項目建設(shè)迅速,促進(jìn)了各種管理模式的融合,管理模式理論得到迅速發(fā)展,對工程項目建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化具有重大的現(xiàn)實意義【4J�？偝邪Ｊ�(英文簡稱為EPC模式)起源于美國。上世紀(jì)六十年代,美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強勁,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,EPC總承包模式應(yīng)運而生【5】。二十世紀(jì)八十年代,總承包模式進(jìn)入快速發(fā)展時期,總承包模式下合同的成交額呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢【6J-110J。中國在上世紀(jì)八十年代,總承包模式開始在魯布革水電站建設(shè)項目中應(yīng)用,設(shè)計、采購、施工一體化管理在該項目建設(shè)中顯示出巨大優(yōu)勢,國內(nèi)EPC總承包工程的比例逐年增加Il¨。1985年出版的《工程項目經(jīng)營管理》,較為系統(tǒng)地闡述了總承包模式的經(jīng)營管理和運作過程【12】。DB模式是工程總承包的一種(英文全稱為Design.Build),即設(shè)計.施工模式。DB模式在工程實踐應(yīng)用中得到了快速發(fā)展,自1986年以來,DB模式在美國不管是在項目建設(shè)總量還是占有市場份額上都持續(xù)增長【l31。1993年英國著名專家Richard對該模式的應(yīng)用進(jìn)行了展望,明確指出DB模式將被廣泛應(yīng)用,其重要程度將成倍增加【141。美國DB協(xié)會預(yù)測,DB模式在建筑市場中占有的份額將超過傳統(tǒng)的項目管理模式【15】。在中國,現(xiàn)階段關(guān)于這一個模式的研究還較落后,僅僅還停留在對這一個模式基本情況的闡明,在原創(chuàng)性方面研究還嚴(yán)重不足¨6】O一些設(shè)計單位和施工總承包公司對DB模式研究主要是探討如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)設(shè)計、建筑企業(yè)向DB總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變【1171。.PMC管理模式(英文全稱為Project Management Contract,簡稱PMC)出現(xiàn)于上世紀(jì)七十年代,已成為目前應(yīng)用較為廣泛的大型建設(shè)項目管理和承包模式之一【l引。七十年代,德國的項目管理公司提供的項目管理咨詢服務(wù)范圍由項目前期階段擴大到工程項目建設(shè)的全過程,從此,項目管理發(fā)展成為一項專門的職業(yè)¨圳。2003年建設(shè)部出臺《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》為標(biāo)志,我國的PMC管理模式開始推廣應(yīng)用【201。CM管理模式(英文全稱為Construction.Management,簡稱為CM),即建設(shè)一管理模式,又階段發(fā)包方式,即在項目工程建設(shè)過程中通過快速路徑法實施旋工的時候,開始就雇用擁有一定旌工經(jīng)驗的CM企業(yè)加入,這種方式有利于為項目工程設(shè)計人員提供一些工程建設(shè)的策略,同時還可以對施工進(jìn)行有效管理。該管理模式將從前只有在設(shè)計結(jié)束后才能實施招標(biāo)的模式顛覆。Charles B.Thomsen是CM理論的創(chuàng)始人【2¨,Seott認(rèn)為美國建設(shè)的貿(mào)易中心是首個采用CM模式建設(shè)的項目[22】。同濟(jì)大學(xué)教授丁士昭在1994年首次提出“中國建筑管理要走國際3

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