本文關(guān)鍵詞：敏捷開發(fā)方法在Z公司軟件項目管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理注重過程和文檔,對這兩方面的要求非常的高,文章中的Z公司采用的就是這種模式。這樣的軟件開發(fā)項目管理體系確實在軟件項目管理的發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用,使很多軟件項目達到成功,企業(yè)也為此收益。軟件成熟度模型、ISO9000、瀑布模型都是這種過程體系。但是隨著Z公司的發(fā)展,對軟件的要求也越來越高,用戶的需求變化非常多而且快,這樣的軟件項目管理已越來越難適應(yīng)這樣的變化。所以作者嘗試在Z公司應(yīng)用敏捷軟件開發(fā)方式,來解決目前存在問題。敏捷具有在不可預(yù)測的競爭環(huán)境中應(yīng)對變化的能力。傳統(tǒng)軟件過程管理與敏捷軟件過程管理最大的區(qū)別是對于“變化”和“人”的看法,敏捷軟件過程管理主要是解決在變化的項目環(huán)境中人與過程的平衡發(fā)展問題。本文首先介紹了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)管理理論,其中包括CMMI、ISO9001和瀑布模型概念。然后給出了敏捷軟件過程管理的一些基本概念,同時還介紹了最新的敏捷框架Scrum相關(guān)的知識,包括Scrum的角色、Scrum的工件、Scrum的活動、Scrum的價值,并且還說明了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型到敏捷的困難情況,以及闡述了即使困難但還是要轉(zhuǎn)型到敏捷的理由。隨后結(jié)合了Z公司的現(xiàn)狀,說明了傳統(tǒng)軟件管理方法帶來的各方面的問題,比如：組織架構(gòu)、管理流程等。接著,以Z公司和客戶合作的一個項目為例,接著針對這些問題,在局部團隊利用敏捷的管理方式去解決這些問題,并給出效果。最后論述了敏捷在傳統(tǒng)軟件企業(yè)應(yīng)用的建議。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 敏捷開發(fā) 敏捷應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-13
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的目的及其意義11
• 1.3 論文的研究思路和框架11-13
• 第2章 軟件項目開發(fā)管理理論13-16
• 2.1 軟件項目管理13-15
• 2.1.1 項目開發(fā)管理中的過程13
• 2.1.2 ISO900013-14
• 2.1.3 CMMI14-15
• 2.1.4 瀑布模型15
• 2.2 本章小結(jié)15-16
• 第3章 敏捷開發(fā)的研究16-27
• 3.1 敏捷的基本概念16-17
• 3.2 Scrum17-23
• 3.2.1 Scrum框架的3個角色17-19
• 3.2.2 Scrum框架的3個工件19-22
• 3.2.3 Scrum框架的5個活動22
• 3.2.4 Scrum框架的5個價值22-23
• 3.3 Scrum的優(yōu)點23-25
• 3.4 本章小結(jié)25-27
• 第4章 Z公司軟件項目管理現(xiàn)狀及問題27-36
• 4.1 Z公司概況27
• 4.2 Z公司軟件項目管理現(xiàn)狀27-31
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)27-29
• 4.2.2 會議制度29
• 4.2.3 項目開發(fā)流程29-31
• 4.3 Z公司在軟件項目管理中存在的問題31-35
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)中存在的問題31-32
• 4.3.2 會議制度中存在的問題32
• 4.3.3 項目開發(fā)流程中存在的問題32-33
• 4.3.4 無法應(yīng)對較頻繁的需求變更的問題33-35
• 4.4 本章小結(jié)35-36
• 第5章 應(yīng)用Scrum改進現(xiàn)有軟件項目管理問題36-50
• 5.1 案例軟件項目簡介36
• 5.2 改進的總體思路36-37
• 5.2.1 采用局部的改進方式36-37
• 5.2.2 采用非公開的改進方式37
• 5.3 團隊組織結(jié)構(gòu)的改變37-40
• 5.3.1 項目經(jīng)理37-38
• 5.3.2 業(yè)務(wù)分析師38-39
• 5.3.3 架構(gòu)師39-40
• 5.3.4 其他人員40
• 5.4 團隊會議制度的改變40-41
• 5.5 項目開發(fā)流程的改變41-47
• 5.5.1 短期迭代開發(fā)流程41-42
• 5.5.2 產(chǎn)生產(chǎn)品待辦事項列表42-43
• 5.5.3 Sprint第一階段43-45
• 5.5.4 Sprint第二階段45-46
• 5.5.5 Sprint第三階段46-47
• 5.5.6 Sprint回顧會議47
• 5.6 改進效果評價47-49
• 5.7 本章小結(jié)49-50
• 第6章 實施Scrum的其它建議50-55
• 6.1 Scrum的角色50-52
• 6.2 Scrum的團隊52-54
• 6.3 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-59

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本文編號：444328