本文關鍵詞：大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,大型施工企業(yè)項目管理信息化成為國內外相關人員的研究熱點,由于大型施工企業(yè)項目管理信息化水平還處在初級階段,大多項目管理信息系統(tǒng)都存在功能不完善、信息溝通障礙等問題,嚴重影響了企業(yè)的項目管理效率。尤其是我國大型施工企業(yè)承建的工程項目逐漸呈現(xiàn)復雜化、跨地域化等特點,在企業(yè)資源有限的情況下項目間的資源共享、沖突等問題嚴重,協(xié)調難度大,企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)�；诖�,本文針對我國大型施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀,借鑒多項目管理理論,應用先進的信息技術,對大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的構建做了相關研究,為大型施工企業(yè)項目管理信息化提供新思路。 以多項目管理理論為理論基礎,大型施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為背景,闡述了大型施工企業(yè)多項目管理的必要性,總結出大型施工企業(yè)多項目管理的重點問題是管理組織結構的適應性、企業(yè)資源的優(yōu)化配置和多項目管理信息系統(tǒng)的建設。 為實現(xiàn)大型施工企業(yè)高效的多項目管理,深入研究典型的大型施工企業(yè)結構體系,從而提出優(yōu)化的大型施工企業(yè)組織結構體系。對施工企業(yè)多項目管理關鍵業(yè)務流程詳細研究,初步解決了構建系統(tǒng)缺少標準業(yè)務流程的難題,并應用RPM靜態(tài)平面分析、RPM動態(tài)分析方法對多項目關鍵資源配置評估進行研究,為大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的構建奠定了基礎。 提出了構建大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的路徑,確定系統(tǒng)實現(xiàn)的目標和構建原則,并應用網格技術構建大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng),建立出系統(tǒng)的整體架構,選擇建立系統(tǒng)的信息標準,對數據庫的設計進行相關研究。最后,對系統(tǒng)的關鍵模塊進行功能設計,詳細說明各個模塊的功能,對系統(tǒng)中資源配置評估模塊進行案例分析,證明系統(tǒng)模塊的適用性。 運用數據包絡分析方法對多項目管理信息系統(tǒng)的運行效率進行評價,分析系統(tǒng)運行效率的影響因素,進而根據評價指標的設置原則建立評價指標體系,運用DEA分析原理,建立多項目管理信息系運行效率的評價模型,并給出模型求解與結果分析方法,為大型施工企業(yè)建立多項目管理信息系統(tǒng)及對系統(tǒng)的運行效率進行評價提供借鑒和參考,促進大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的建設及系統(tǒng)運行效率的提高。 本文針對大型施工企業(yè)多項目管理問題而建立的信息系統(tǒng)框架,充分考慮了大型施工企業(yè)多項目之間進度、物資、設備、資金等多要素的協(xié)調關系、管理方式和運行效率,能夠實現(xiàn)大型施工企業(yè)各層組織人員對多個項目的動態(tài)管理,消除“信息孤島”,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的管理效率,增強企業(yè)的核心競爭力。同時,對我國施工企業(yè)項目管理信息化的研究具有重要的理論和實踐意義。
【關鍵詞】：大型施工企業(yè) 多項目管理 信息系統(tǒng) 功能模塊 運行效率
【學位授予單位】：東北林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92;F270.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀及評述12-14
• 1.3.1 多項目管理理論研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 項目管理信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 多項目管理信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀14
• 1.3.4 國內外研究評述14
• 1.4 研究內容和方法14-17
• 2 大型施工企業(yè)多項目管理相關理論分析17-25
• 2.1 多項目管理相關理論17-19
• 2.1.1 多項目管理概述17-18
• 2.1.2 多項目管理特點分析18
• 2.1.3 多項目管理與單項目管理區(qū)別分析18-19
• 2.2 大型施工企業(yè)多項目管理必要性分析19-22
• 2.2.1 大型施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀19-21
• 2.2.2 大型施工企業(yè)多項目管理的必要性21-22
• 2.3 大型施工企業(yè)多項目管理的重點問題分析22-24
• 2.3.1 大型施工企業(yè)多項目管理組織結構的適應性22
• 2.3.2 大型施工企業(yè)多項目間的資源優(yōu)化配置22-23
• 2.3.3 大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的建設23-24
• 2.4 本章小結24-25
• 3 大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)構建關鍵要素研究25-37
• 3.1 大型施工企業(yè)結構體系分析25-27
• 3.1.1 典型的大型施工企業(yè)結構體系25-26
• 3.1.2 大型施工企業(yè)結構體系優(yōu)化26-27
• 3.2 大型施工企業(yè)多項目管理關鍵業(yè)務流程分析27-32
• 3.2.1 多項目進度計劃管理流程分析27-29
• 3.2.2 多項目物資管理流程分析29-30
• 3.2.3 多項目設備管理流程分析30-31
• 3.2.4 多項目資金管理流程分析31-32
• 3.3 多項目關鍵資源配置評估研究32-36
• 3.3.1 經營資源分配戰(zhàn)略32-33
• 3.3.2 RPM靜態(tài)平面分析33-34
• 3.3.3 RPM動態(tài)分析34-36
• 3.4 本章小結36-37
• 4 大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的構建和功能設計37-55
• 4.1 大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)構建思路37
• 4.2 大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的構建37-43
• 4.2.1 系統(tǒng)實現(xiàn)的目標37-38
• 4.2.2 系統(tǒng)的構建原則38-39
• 4.2.3 系統(tǒng)整體架構39-42
• 4.2.4 系統(tǒng)建設的信息標準42
• 4.2.5 系統(tǒng)的數據庫設計42-43
• 4.3 大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的關鍵模塊功能設計43-49
• 4.3.1 多項目進度計劃管理模塊43-44
• 4.3.2 多項目物資管理模塊44-45
• 4.3.3 多項目設備管理模塊45-46
• 4.3.4 多項目資金管理模塊46-48
• 4.3.5 資源配置評估模塊48-49
• 4.4 資源配置評估模塊案例分析49-54
• 4.4.1 項目的基本情況49-51
• 4.4.2 靜態(tài)平面RPM分析51-52
• 4.4.3 動態(tài)RPM橫斷面分析52-53
• 4.4.4 綜合RPM分析圖53-54
• 4.4.5 結論分析54
• 4.5 本章小結54-55
• 5 大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)運行效率評價研究55-64
• 5.1 多項目管理信息系統(tǒng)運行效率的影響因素55-56
• 5.1.1 系統(tǒng)模塊的功能55
• 5.1.2 系統(tǒng)的性能55-56
• 5.1.3 保障條件56
• 5.2 評價指標體系的建立56-58
• 5.2.1 系統(tǒng)運行效率評價指標設置原則56-57
• 5.2.2 系統(tǒng)運行效率評價指標體系的構建57-58
• 5.3 系統(tǒng)運行效率的評價58-63
• 5.3.1 數據包絡分析方法58-59
• 5.3.2 DEA方法的工作步驟59-60
• 5.3.3 系統(tǒng)運行效率的DEA評價模型60-63
• 5.4 本章小結63-64
• 結論64-66
• 參考文獻66-70
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文70-71
• 致謝71-72

【引證文獻】

中國博士學位論文全文數據庫 前1條

1 劉浩杰;基于優(yōu)化配置方法的能力模型及其信息系統(tǒng)研究[D];華北電力大學;2013年

中國碩士學位論文全文數據庫 前1條

1 劉羽濤;內蒙古電力信息通信中心管理信息系統(tǒng)優(yōu)化研究[D];華北電力大學;2013年

  本文關鍵詞：大型施工企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：431741