隨著4G科技的大力發(fā)展,通信行業(yè)迎來新一輪的發(fā)展機遇。2015年,是江西電信奮力邁出市場化轉(zhuǎn)型新步伐的關(guān)鍵一年,是立足“深化改革年”,本文在這樣一種背景下,以江西電信LTE設(shè)備項目為論文對象,再結(jié)合項目管理相關(guān)理論。在使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度上,通過理論和實踐的有機結(jié)合,研究江西電信LTE設(shè)備項目績效考核及其改進問題。即結(jié)合江西電信具體實際,詳細分析了現(xiàn)有的LTE設(shè)備項目為實例,主要從這個項目的工程概況、人員結(jié)構(gòu)、交付模式等方面提出對員工缺少的激勵政策,和需要改進完善的項目考核體系,通過激勵等手段在優(yōu)化績效考核方式方面進行一個項目管理上人員的管理和成本的管控,有效提高公司對員工隊伍素質(zhì)的提高和對項目的管理和考核,從而提高江西電信的整體效益,創(chuàng)新運營、商業(yè)雙模式,實現(xiàn)公司市場化轉(zhuǎn)型新局面的可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略目標。本文第一部分為導論,提出了選題的相關(guān)背景和意義,以及全文開展研究的基本思路和方法。進而于第二部分對相關(guān)的理論進行了闡述,主要闡述了項目的基本概念與含義、項目管理的定義和特征、績效管理等相關(guān)理論,以及電信項目績效考核的特點等內(nèi)容。然后于第三部分引進江西電信LTE設(shè)備項目績效考核現(xiàn)狀。對...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究的基本思路和研究方法
        1.2.1 基本思路
        1.2.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論
    2.1 項目的基本概念
        2.1.1 項目的含義
        2.1.2 項目管理的定義與特征
    2.2 績效管理理論
        2.2.1 績效管理的發(fā)展與特征
        2.2.2 績效考核的方法
        2.2.3 績效考核的一般程序
    2.3 員工需求和激勵理論
    2.4 電信項目績效考核特點
第3章 江西電信LTE設(shè)備項目績效考核現(xiàn)狀
    3.1 江西電信LTE設(shè)備項目概況
    3.2 項目績效考核指標體系
    3.3 項目績效考核方式
    3.4 項目績效考核工資計算
    3.5 江西電信LTE設(shè)備項目績效考核存在問題及其原因
        3.5.1 江西電信LTE設(shè)備項目績效考核存在的問題
        3.5.2 江西電信LTE設(shè)備項目績效考核存在問題的原因分析
第4章 江西電信LTE設(shè)備項目績效考核改進方案
    4.1 江西電信LTE設(shè)備項目績效考核改進方案指導思想及原則
        4.1.1 項目績效管理方案改進的指導思想
        4.1.2 項目績效管理方案改進的原則
    4.2 項目績效考核改進方案的內(nèi)容
        4.2.1 項目績效考核改進的目標
        4.2.2 項目績效考核改進指標及權(quán)重的確定
        4.2.3 項目績效工資計算
    4.3 項目績效考核結(jié)果的反饋與面談
        4.3.1 績效反饋與面談的過程
        4.3.2 績效考核改進方案的溝通
第5章 江西電信LTE設(shè)備項目績效考核改進方案的實施
    5.1 項目績效改進方案的組織領(lǐng)導與工作職責
    5.2 項目績效改進的管理工作流程
    5.3 績效考核改進方案實施的具體措施
        5.3.1 人員保障
        5.3.2 制度保障
        5.3.3 組織保障
        5.3.4 文化建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究成果及結(jié)論
    6.2 研究的局限性
致謝
參考文獻



本文編號：4047060