加強合同管理特別是國際工程合同中的索賠管理,是提高項目管理水平獲得預(yù)期收益的主要有效途徑。主要從國際工程項目合同索賠管理的時間觀念、索賠識別、索賠報告和索賠應(yīng)用4個方面來闡述索賠在國際工程項目管理中的應(yīng)用,并結(jié)合其國際工程案例分析FIDIC合同相關(guān)索賠條款在國際工程項目中的應(yīng)用。

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【文章目錄】：
1 國際工程索賠的關(guān)鍵因素
    1.1 項目管理的時間觀念
    1.2 索賠事件的識別
        1.2.1 業(yè)主原因
        1.2.2 咨詢工程師原因
        1.2.3 不利的自然障礙或條件
        1.2.4 特殊風險
2 索賠報告
3 索賠在國際工程項目中的應(yīng)用分析
4 結(jié)束語



本文編號：4033211