市政工程的建設(shè)對于城市的發(fā)展有著重要的意義,即市政工程關(guān)乎我們的城市形象,也直接影響居民日常生活的質(zhì)量。施工總承包企業(yè)作為市政公用工程建設(shè)的核心主體發(fā)揮著重要作用,近幾年國家加大環(huán)境治理,全面治理城市霧霾天氣,自2018年起市政工程行業(yè)環(huán)境已發(fā)生較大變化,施工企業(yè)的成本隨之發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。對施工企業(yè)的管理能力提出更高的要求,市政工程施工企業(yè)面臨新的競爭壓力和挑戰(zhàn),需要重新認(rèn)識市政工程新的市場環(huán)境,制定適合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文以ZR公司為主要研究對象,采用了案例分析研究的方法,利用現(xiàn)場實踐觀察、向公司主要負(fù)責(zé)人實地訪談等方法采集數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)ZR市政工程公司目前面臨如下四個問題,第一市政行業(yè)成本結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張;第二公司競爭戰(zhàn)略實施方法和執(zhí)行力度不足;第三公司的核心業(yè)務(wù)盲目不清晰,關(guān)鍵業(yè)務(wù)組合上存在問題;第四項目核心人員履約存在問題,和承諾的管理人員不一致�；诓ㄊ款D矩陣分析方法,我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)整體盈利能力的是明星業(yè)務(wù)和瘦狗類業(yè)務(wù)。明星類業(yè)務(wù)主要是大市政工程等能夠持續(xù)為企業(yè)帶來穩(wěn)定盈利;而瘦狗類業(yè)務(wù)主要是體量較小的改造工程等,常出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。相應(yīng)的實施策略為重點發(fā)展明星業(yè)務(wù),收...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1ZR公司組織機(jī)構(gòu)圖

第三章ZR市政工程公司企業(yè)介紹11第三章ZR市政工程公司企業(yè)介紹3.1基本情況介紹ZR公司在1994年成立，是市政工程施工總承包壹級資質(zhì)，是以市政公用工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的施工生產(chǎn)管理企業(yè)，中央國家機(jī)關(guān)定點采購單位。公司目前現(xiàn)有各類專業(yè)工程技術(shù)和信息化管理人員232人，一直以來，....

圖3-2北京市重要市政工程項目分布圖

第三章ZR市政工程公司企業(yè)介紹12企業(yè)文化是公司長期發(fā)展的根基。ZR公司始終堅持秉承和諧共同謀求發(fā)展、互利發(fā)展的偉大企業(yè)宗旨。在市政工程行業(yè)較早提出服務(wù)意識。公司核心價值觀是服務(wù)客戶，信守承諾；在實際工作中，能夠較好地踐行企業(yè)文化。公司管理模式是項目部責(zé)任制，總公司負(fù)責(zé)項目的前期....

圖6-1自上而下服務(wù)客戶

??務(wù)好項目部的材料及時進(jìn)場，材料質(zhì)量合格以及后續(xù)質(zhì)保期，包括材料的退換變更等；公司財務(wù)部對項目部的收款、付款服務(wù)，對于項目特殊情況提供資金保障，出現(xiàn)搶工階段為項目準(zhǔn)備搶工流動資金；公司行政人事專員除了公司運營中的人事管理，對項目部的人事調(diào)動、激勵、生日活動做好服務(wù)；項目部上報的....

本文編號：4030107