工程項目作為建筑企業(yè)的最基本單元,同時也是建筑企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉,項目管理的好壞,直接決定企業(yè)的發(fā)展方向。隨著當前建筑企業(yè)競爭加劇,工程造價持續(xù)走低,迫使建筑企業(yè)從加強內(nèi)部管理,降低建造成本,從而增加企業(yè)的競爭力,保證企業(yè)的健康發(fā)展。項目降低建造成本,主要是依靠成本管理來實現(xiàn),因此探討管理會計在建筑工程項目管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。文章在分析管理會計在建筑工程項目管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了當前管理會計在建筑工程項目管理應(yīng)用中存在的問題,并加強管理會計在建筑工程項目管理中應(yīng)用的對策措施。

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【文章目錄】：
一、管理會計在建筑工程項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題
    （一）管理會計在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
        1. 施工項目全面預算方面
        2. 施工項目合同管理方面
        3. 施工項目稅務(wù)籌劃方面
    （二）管理會計在工程項目中存在的問題與不足
        1. 項目會計管理人員管理經(jīng)驗缺乏
        2. 項目會計人員主動性不足
        3. 領(lǐng)導重視程度不夠
        4. 激勵約束不夠
        5. 對于新政策研究不透，政策紅利未充分享受到
        6. 會計核算的監(jiān)督作用不明顯
        7. 合作方的選擇，沒有考慮財務(wù)成本因素
二、加強管理會計在建筑工程項目管理中應(yīng)用的對策措施
    （一）建筑企業(yè)建立完善的培訓機制
    （二）通過企業(yè)內(nèi)部交流來解決一些企業(yè)的具體問題
    （三）利用信息化，建立完善的財務(wù)控制系統(tǒng)
    （四）提高領(lǐng)導的重視程度
    （五）建立完備的財務(wù)預算體系
    （六）全面的會計核算體系
三、結(jié)語



本文編號：3985624