設(shè)計管理是項目管理的重點與難點,面對最復(fù)雜的房建項目—醫(yī)院建設(shè),設(shè)計工作更為復(fù)雜,設(shè)計管理工作更為艱難,如何實現(xiàn)設(shè)計管理的協(xié)同是一門很重要的課題。本文研究了全過程執(zhí)行模式下醫(yī)院建設(shè)項目的設(shè)計管理協(xié)同,通過對管理關(guān)系的分析、工作內(nèi)容的WBS分解、信息協(xié)同平臺的選用與架構(gòu)搭建、權(quán)責(zé)的配置和制定運行機制建立基于全過程咨詢的醫(yī)院建設(shè)項目設(shè)計管理的協(xié)同體系,希望對同類型工程提供借鑒。

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【部分圖文】：

圖1全過程咨詢管理內(nèi)容

為實現(xiàn)設(shè)計管理工作的多方協(xié)同，全過程工程咨詢單位需要在充分做好業(yè)主需求分析與項目特性分析的前提建立項目的管理工作協(xié)同體系，體系應(yīng)該包括以下的幾個方面:圖2全過程執(zhí)咨詢模式的管理框架

圖5項目WBS分解

圖4項目合同與管理關(guān)系4.3平臺的選用與搭建

圖2全過程執(zhí)咨詢模式的管理框架

圖1全過程咨詢管理內(nèi)容(1)項目協(xié)同管理制度

圖3中醫(yī)院建設(shè)效果圖

項目總建筑面積37.8萬m2，總用地面積10.3萬m2，其中包括11層的科研中心、行政樓，15層的宿舍、教學(xué)中心樓，17層的國際醫(yī)療保健樓，2棟19層的普通住院樓，1棟5層的門、急診樓和5層的醫(yī)技樓，3層國際醫(yī)療樓與宿舍樓間裙樓，3層宿舍樓與行政科研樓間裙樓等配套工程，總計劃投資....

本文編號：3977607