國際EPC總承包項目設(shè)計管理是整個工程建設(shè)的先行和關(guān)鍵,對于工程的質(zhì)量、建設(shè)周期、投資效益等都起著決定性的作用,在項目實施中處于主導地位。本文依托俄羅斯莫斯科地鐵項目設(shè)計管理經(jīng)驗,闡述了俄羅斯工程勘察設(shè)計咨詢行業(yè)特點與風險,結(jié)合設(shè)計管理平臺建設(shè),對比了設(shè)計分包管理模式的優(yōu)缺點,強調(diào)了過程管理控制的重要性,提出設(shè)計管理屬地化發(fā)展的創(chuàng)新理論,并就如何提升設(shè)計咨詢能力給出了幾點建議。研究成果為本工程及類似項目的實施提供借鑒參考。

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【文章目錄】：
0 引 言
1 俄羅斯工程勘察設(shè)計咨詢行業(yè)特點與風險分析
    1.1 俄羅斯工程勘察設(shè)計咨詢行業(yè)特點
    1.2 俄羅斯預(yù)算定額體系特點
    1.3 俄羅斯勘察設(shè)計咨詢工作風險評估
2 設(shè)計咨詢管理平臺建設(shè)
    2.1 設(shè)計管理模式對比
    2.2 設(shè)計與施工接口界面
    2.3 設(shè)計管理過程控制與機制建設(shè)
        2.3.1 設(shè)計分包履約管控
        2.3.2 設(shè)計工作質(zhì)量管控
3 設(shè)計管理屬地化創(chuàng)新與實踐
    3.1 人才屬地化提高設(shè)計質(zhì)量
    3.2 規(guī)范屬地化提速增效
    3.3 設(shè)計屬地化促進文化融合
4 提升設(shè)計咨詢管理能力的關(guān)鍵要素
    4.1 深耕市場并加強設(shè)計屬地化發(fā)展
    4.2 貼近市場并全面提升設(shè)計商務(wù)能力
    4.3 大膽引入中國設(shè)計理念和工藝
5 結(jié)束語



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