通過三步工作法落實項目精細化管理,運用精細化管理提高阿聯(lián)酋陸上地震隊項目管理水平,進而提高項目整體運作施工效率,實現(xiàn)項目利潤最大化,對石油物探工程項目運作具有很好的借鑒價值。

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【部分圖文】：

圖1地震隊組織結(jié)構(gòu)圖

合理劃分屬地,做到屬地劃分無死角。人人管好屬地,落實好屬地責任,形成“事事有人管、人人有專責”的良好局面。這樣才能確保地震隊工作有序和有效的開展,避免“管而不理,想管沒理”情況的發(fā)生。圖2地震隊各班組工作內(nèi)容思維導圖

圖2地震隊各班組工作內(nèi)容思維導圖

圖1地震隊組織結(jié)構(gòu)圖1.3整改工作計劃(RWP)

圖3地震隊分班組人員結(jié)構(gòu)組成

在項目運作過程中想實現(xiàn)地震采集的不間斷進行,必須在開工時實現(xiàn)測量組、放線人員和震源組人員和震源數(shù)量的均衡,否則容易出現(xiàn)測量和清線不能滿足后續(xù)環(huán)節(jié)的進度、放線滿足不了震源放炮或者沒有足夠的接收排列保證震源放炮施工等情況。而前期的人員設(shè)備配備需要充分考慮單人、單機工作量,以實現(xiàn)均衡各....

圖4震源效率統(tǒng)計

精細化管理提高了阿聯(lián)酋陸上地震隊的項目管理水平,實現(xiàn)了地震隊安全、高效運作,在提高項目利潤和鞏固后續(xù)市場方面發(fā)揮了重要作用。

本文編號：3975878