建設(shè)一體化集中管控系統(tǒng)是集團公司規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、加強業(yè)務(wù)集中管控、防范重大風(fēng)險、實現(xiàn)智能審計監(jiān)督、加強內(nèi)控管理等工作的有力抓手和必然選擇。一體化集中管控系統(tǒng)實現(xiàn)了物資管理業(yè)務(wù)的全流程管理和物資管理標準化體系在全集團的應(yīng)用。物資主數(shù)據(jù)貫穿于物資管理的全生命周期,需求、采購、庫存等業(yè)務(wù),相當(dāng)于物資的身份證,在ERP實施推廣過程中有著至關(guān)重要的作用。本文分析了在物資數(shù)據(jù)組在項目實施過程中物資數(shù)據(jù)組遇到的問題進行了分析,并給出了解決對策。

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【文章目錄】：
1 物資數(shù)據(jù)組在項目實施過程中的主要問題及原因分析
    1.1 用戶數(shù)量較多、數(shù)據(jù)總量大、實施難度較大
    1.2 用戶對物資數(shù)據(jù)分類體系和新增映射輔助工具不熟悉
    1.3 物資數(shù)據(jù)編碼標準存在欠缺
    1.4 物資數(shù)據(jù)編碼的標準化、信息化準表現(xiàn)形式單一
    1.5 數(shù)據(jù)庫中存在錯誤數(shù)據(jù)，影響用戶參考和使用
    1.6 執(zhí)行標準種類繁多，用戶在物資提報時盲目引用
    1.7 存在數(shù)據(jù)反復(fù)被駁回的現(xiàn)象
2 問題的解決方案和建議
    2.1 制定策略，有序推進
    2.2 開展全方位、多輪次的培訓(xùn)
    2.3 組織項目單位和業(yè)務(wù)專家進行標準的討論
    2.4 對工具進行優(yōu)化，做到信息可視化
    2.5 建立數(shù)據(jù)糾錯清理機制
    2.6 引入相關(guān)標準體系
    2.7 利用現(xiàn)代化信息化手段建立溝通的橋梁
3 結(jié)束語



本文編號：3967795