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基于業(yè)主方視角的現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量控制研究

發(fā)布時間:2024-04-25 04:02
  中國經(jīng)濟歷經(jīng)了 30余年的高速發(fā)展,離不開各工廠的產(chǎn)值貢獻。與房地產(chǎn)公司成熟的工程管理模式相比,在工廠項目建設(shè)中,大多數(shù)業(yè)主在工廠建設(shè)前,沒有專業(yè)的工程建設(shè)管理人員;項目開始時,才組建自己的工程管理團隊或者委托其它管理機構(gòu)。而工廠建設(shè)項目大多具有單體建筑面積大、跨度大、高度較高、鋼結(jié)構(gòu)廠房多、工期緊迫等特點。作為業(yè)主方,如何對工程項目施工質(zhì)量進行管理是本文的核心內(nèi)容。“百年大計,質(zhì)量第一”是質(zhì)量管理的宗旨,工程質(zhì)量的好與壞,是一個根本性的問題。建造出安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀的各類廠房,不光關(guān)系著建設(shè)項目的社會經(jīng)濟效益,同時也關(guān)系著人民的生命、財產(chǎn)安全。選擇將建筑工程項目質(zhì)量管理與控制作為課題進行研究,探討項目質(zhì)量管理在施工過程中的應(yīng)用,并建立了一套適合業(yè)主質(zhì)量評估管理的體系,具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文通過對A項目施工現(xiàn)場常見問題的統(tǒng)計和分析,以現(xiàn)澆混凝土施工裂縫作為研究對象,參考國內(nèi)外工程質(zhì)量管理經(jīng)驗,運用頭腦風(fēng)暴、5why分析等方法,分析成因,提出解決措施,指導(dǎo)業(yè)主不斷提高預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆施工質(zhì)量。運用層次分析法量化風(fēng)險因素,進行重要度排序,指導(dǎo)業(yè)主QC小組進行質(zhì)量PDCA持續(xù)...

【文章頁數(shù)】:69 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 概述
    1.2 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 我國質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        1.2.2 國外質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外質(zhì)量管理現(xiàn)狀小結(jié)
    1.3 業(yè)主方質(zhì)量管理
        1.3.1 業(yè)主方質(zhì)量管理責(zé)任與義務(wù)
        1.3.2 業(yè)主方質(zhì)量管理存在問題
    1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
    1.5 研究方法
第2章 理論綜述
    2.1 項目質(zhì)量管理理論
    2.2 質(zhì)量分析和控制方法
        2.2.1 事前、事中、事后控制
        2.2.2 PDCA循環(huán)理論
        2.2.3 帕累托理論
        2.2.4 工作分解結(jié)構(gòu)原理
        2.2.5 魚骨圖
    2.3 層次分析法(AHP法)
    2.4 模糊綜合分析法
第3章 A項目施工質(zhì)量問題分析
    3.1 項目概況及施工質(zhì)量特征
    3.2 項目施工質(zhì)量問題統(tǒng)計
    3.3 項目現(xiàn)澆混凝土施工裂縫分析
        3.3.1 裂縫分類
        3.3.2 變形裂縫
    3.4 現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量評價體系
    3.5 小結(jié)
第4章 A項目現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量評價
    4.1 現(xiàn)澆混凝土施工工序重要度分布
        4.1.1 層次分析法模型
        4.1.2 應(yīng)用AHP辨析工序重要程度
    4.2 PDCA持續(xù)質(zhì)量改進
    4.3 A項目施工質(zhì)量評價
        4.3.1 模糊綜合評價模型
        4.3.2 A項目施工模糊評價應(yīng)用
    4.4 小結(jié)
第5章 業(yè)主方質(zhì)量控制措施
    5.1 業(yè)主方項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)
    5.2 業(yè)主方項目質(zhì)量管理體系
        5.2.1 制定項目質(zhì)量目標
        5.2.2 QC小組質(zhì)量管理
    5.3 業(yè)主方項目質(zhì)量控制要點
        5.3.1 對參與方及設(shè)備的質(zhì)量管理
        5.3.2 重點工序的質(zhì)量管理
    5.4 質(zhì)量管理輔助措施
    5.5 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號:3963976

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