EPC被譯為"設(shè)計(jì)、采購和施工總承包"。EPC工程總承包模式自上世紀(jì)八十年代進(jìn)入中國,在近些年來得到了快速的發(fā)展。2013年我國提出了建設(shè)"新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶"和"21世紀(jì)海上絲綢之路"的合作倡議,之后EPC總承包項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。設(shè)計(jì)管理作為EPC總承包項(xiàng)目的龍頭環(huán)節(jié),其質(zhì)量高低直接影響項(xiàng)目的運(yùn)行成本,對(duì)EPC總承包工程會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文結(jié)合工程實(shí)踐,對(duì)設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行了研究。

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【文章目錄】：
1 工程設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
2 EPC工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)原因剖析
3 實(shí)例分析
    3.1 工程介紹
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)分類
    3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4 結(jié)語



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