EPC被譯為"設計、采購和施工總承包"。EPC工程總承包模式自上世紀八十年代進入中國,在近些年來得到了快速的發(fā)展。2013年我國提出了建設"新絲綢之路經(jīng)濟帶"和"21世紀海上絲綢之路"的合作倡議,之后EPC總承包項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。設計管理作為EPC總承包項目的龍頭環(huán)節(jié),其質量高低直接影響項目的運行成本,對EPC總承包工程會產(chǎn)生至關重要的影響。本文結合工程實踐,對設計管理的風險及對策進行了研究。

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【文章目錄】：
1 工程設計管理現(xiàn)狀
2 EPC工程設計管理風險原因剖析
3 實例分析
    3.1 工程介紹
    3.2 風險分類
    3.3 風險應對
4 結語



本文編號：3933231