發(fā)布時間：2024-02-25 11:23

　　隨著集成電路產業(yè)的專業(yè)分工細化,設計公司的研發(fā)生產需要進行多環(huán)節(jié)的外包業(yè)務。針對現有外包業(yè)務流程,梳理存在的問題和風險,優(yōu)化外包管理流程和制度,構建外包業(yè)務進程可控、供應商動態(tài)實時跟蹤的管理體系。在此基礎上,從項目管理的角度出發(fā),對外包業(yè)務提出質量和進度管理要求。通過精細化管理,實現外包業(yè)務的良好銜接,進而提升公司的外包管理水平和研制效率。

【文章頁數】：5 頁

【部分圖文】：

圖1外包業(yè)務流程

根據現有的產品外包過程控制要求,外包業(yè)務流程如圖1所示。技術部門提出外包需求,并在現有的供應商目錄中選擇合適的供應商;計劃部門組織商務洽談并簽訂外包合同,同時監(jiān)督外包過程的執(zhí)行和進度管控;外包業(yè)務結束后,根據實際情況由技術部門或檢驗部門進行驗收。1.4外包管理存在的問題

圖2優(yōu)化后的技術外包業(yè)務流程

外包業(yè)務的類別不同,其過程控制的重點也有所不同。技術服務外包多為定制服務,具有專業(yè)性強、限制條件多、服務商選擇范圍少、前期技術溝通多、交付周期波動大等特點。針對上述特點,在流程中設置關鍵環(huán)節(jié),并予以重點關注。優(yōu)化后的技術外包業(yè)務流程如圖2所示。該流程由技術部門發(fā)起,技術部門負責前....

圖3優(yōu)化后的流片外包業(yè)務流程

檢測外包與其他外包業(yè)務相比,具有業(yè)務種類多、總價低、周期明確、供應商分散、執(zhí)行標準統(tǒng)一等特點。針對以上特點,由計劃部門根據供應商評價結果,與業(yè)務往來頻繁、服務良好的供應商簽訂年度框架協(xié)議,盡可能地壓縮外包業(yè)務的溝通成本和等待成本,將外包實施和進度管控作為關鍵環(huán)節(jié)進行控制。同時,將....

圖4優(yōu)化后的封裝外包業(yè)務流程

圖3優(yōu)化后的流片外包業(yè)務流程圖5優(yōu)化后的檢測外包業(yè)務流程

本文編號：3910241