合同管理作為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán),一方面能夠保障石油化工工程項(xiàng)目管理的合法有效性,另一方面還能夠提高石油化工工程項(xiàng)目管理的效率。在當(dāng)前EPC總承包模式的背景下,合同管理被賦予了更加重要的作用,因此,在項(xiàng)目管理中做好合同管理工作尤為重要。文章通過概述EPC工程總承包項(xiàng)目中合同管理的基本內(nèi)容,分析了當(dāng)下石油化工工程項(xiàng)目管理中合同管理的問題,并提出了相應(yīng)的對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理
2 EPC總承包項(xiàng)目合同管理的問題
    2.1 合同評審工作不到位
    2.2 合同文本使用不規(guī)范
    2.3 合同變更補(bǔ)充要求不明確
3 加強(qiáng)合同管理作用的具體對策
    3.1 加強(qiáng)合同評審，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同管理人員的管理意識
    3.3 創(chuàng)建信息化管理方式
    3.4 補(bǔ)充合同管理體制
4 結(jié)語



本文編號：3901200