發(fā)布時(shí)間：2023-12-24 19:42

　　業(yè)主是工程項(xiàng)目全面管理工作的主體,與工程項(xiàng)目存在一定的利害關(guān)系,項(xiàng)目管理的質(zhì)量需要由業(yè)主全面負(fù)責(zé)。業(yè)主不僅是房建工程項(xiàng)目的所有者和投資者,還是房建工程項(xiàng)目的決策者。在開展房建工程項(xiàng)目管理工作的同時(shí),房建工程施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理不僅要滿足投資方對(duì)工程項(xiàng)目的利益要求,還要滿足投資方對(duì)投資目標(biāo)的期望,把項(xiàng)目投資控制在合理的范圍之內(nèi)。業(yè)主項(xiàng)目管理既能夠保證房建工程項(xiàng)目的功能,也能夠保證房建工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。因此,業(yè)主需要找到房建工程施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理的有效方法,充分發(fā)揮業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中的重要作用。

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【文章目錄】：
1 業(yè)主項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)
    1.1 管理項(xiàng)目合同及相關(guān)信息
    1.2 管理并控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度
    1.3 管理與控制項(xiàng)目的投資情況
    1.4加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制與管理
2 加強(qiáng)業(yè)主工程項(xiàng)目管理的有效措施
    2.1 加大對(duì)房建工程施工準(zhǔn)備工作的重視力度
    2.2 加大合同管理力度
    2.3 打造完善的監(jiān)督管理機(jī)制
3 結(jié)語(yǔ)



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