項(xiàng)目管理工作是全部建筑項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分,而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點(diǎn)所在。項(xiàng)目施工工作當(dāng)中,業(yè)主方有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說,具有一個(gè)極大挑戰(zhàn),需應(yīng)用合理成熟的管理方式,進(jìn)而來得到較好的管理成效。本文與現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,從項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個(gè)角度,對于業(yè)主方應(yīng)當(dāng)怎樣將項(xiàng)目管理工作做好進(jìn)行詳細(xì)的分析。

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【文章目錄】：
0 引言
1 業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施
    1.1 選擇好施工企業(yè)
    1.2 強(qiáng)化圖紙會(huì)審力度
    1.3 做好施工材料的選取
    1.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量把控
2 業(yè)主方的成本管理
    2.1 嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更
    2.2 嚴(yán)格審核施工的進(jìn)度款
3 業(yè)主方的安全管理
    3.1 將安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)
    3.2 對安全技術(shù)方式進(jìn)行加強(qiáng)
    3.3 進(jìn)行全方位安全培訓(xùn)
4 結(jié)束語



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