現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,日新月異,發(fā)展速度驚人。并且,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走完了高速發(fā)展的階段,“去產(chǎn)能”、“去杠桿”、“去庫存”的供給側(cè)改革工作,不僅是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵內(nèi)容,同時(shí)也是我國金融往來文化融合的重要舉措。大型商業(yè)銀行服務(wù)新型社會(huì),提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),必須支持銀行金融產(chǎn)品的快速創(chuàng)新。這就要求銀行科技項(xiàng)目必須完成響應(yīng)迅速、研發(fā)靈活、流程較輕等管理目標(biāo),維護(hù)科技系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行原有的科技項(xiàng)目管理方法,已經(jīng)不能很好的適應(yīng)需求的快速投產(chǎn)上線。為了使軟件開發(fā)生產(chǎn)流程有序進(jìn)行、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),就必須要求與之適應(yīng)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,以保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量并快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。本文基于以上原因,對(duì)精細(xì)化管理、CMMI的軟件過程管理的相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,分析了精細(xì)化管理與CMMI框架的內(nèi)在聯(lián)系,提出了精細(xì)化管理在商業(yè)銀行軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施策略,并且以X銀行軟件開發(fā)中心境外XX分行現(xiàn)金與結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)推廣與投產(chǎn)項(xiàng)目為例,進(jìn)行了精細(xì)化管理策略的落地實(shí)施。全文分為如下幾個(gè)部分:緒論章節(jié)介紹了研究背景,包括商業(yè)銀行項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和痛點(diǎn)思考;相關(guān)理論基礎(chǔ)章節(jié)對(duì)精細(xì)化管理理論,CMMI...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 商業(yè)銀行軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 論文框架
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 精細(xì)化管理相關(guān)理論
        2.1.1 精細(xì)化管理的概念
        2.1.2 精細(xì)化管理的方法
    2.2 CMMI的軟件過程管理框架
        2.2.1 CMMI的成熟度等級(jí)劃分
        2.2.2 CMMI的連續(xù)式評(píng)價(jià)模型
    2.3 精細(xì)化管理與CMMI的關(guān)系
第三章 精細(xì)化管理的實(shí)施策略
    3.1 軟件研發(fā)過程體系的升級(jí)
        3.1.1 優(yōu)化項(xiàng)目組織人力資源結(jié)構(gòu)
        3.1.2 建立植根銀行軟件項(xiàng)目的研發(fā)體系
        3.1.3 設(shè)計(jì)軟件生命周期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作
        3.1.4 以產(chǎn)品為中心交付金融科技產(chǎn)品
    3.2 軟件項(xiàng)目資源與任務(wù)的細(xì)化
        3.2.1 需求條目化的概念
        3.2.2 條目任務(wù)分類
        3.2.3 任務(wù)創(chuàng)建流程
    3.3 軟件項(xiàng)目量化指標(biāo)的制定與檢查
        3.3.1 項(xiàng)目規(guī)模的功能點(diǎn)估算
        3.3.2 條目化的項(xiàng)目需求管理
        3.3.3 產(chǎn)品缺陷量化分析
        3.3.4 工作效率的規(guī)劃提升
    3.4 項(xiàng)目過程資產(chǎn)管理社區(qū)化的建立
第四章 精細(xì)化管理的應(yīng)用工具
    4.1 JIRA工具特點(diǎn)及應(yīng)用
    4.2 Confluence交流培訓(xùn)平臺(tái)的應(yīng)用
第五章 應(yīng)用案例分析
    5.1 項(xiàng)目背景
    5.2 精細(xì)化研發(fā)管理優(yōu)化
        5.2.1 總體研發(fā)流程的優(yōu)化
        5.2.2 精細(xì)化的條目管理
        5.2.3 度量指標(biāo)的分析與統(tǒng)計(jì)
    5.3 管理成效
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3869105