隨著新藥研發(fā)領(lǐng)域的快速發(fā)展,醫(yī)藥中間體行業(yè)越發(fā)呈現(xiàn)完全競爭的狀態(tài),對于這類企業(yè)的整體要求隨即越來越高。這就要求從事研發(fā)及生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的企業(yè)加強整體管理水平,提高醫(yī)藥中間體項目的管理規(guī)范性,以滿足新藥研發(fā)外資企業(yè)客戶的嚴(yán)格要求。本文即在此背景下,以S公司CMO項目進度的延誤作為研究對象,采用訪談的形式找出S公司項目進度延誤的可能影響因素,根據(jù)訪談的結(jié)果設(shè)計調(diào)查問卷在公司內(nèi)進行調(diào)研,基于調(diào)研的結(jié)果及數(shù)據(jù)統(tǒng)計,篩選出S公司項目進度延誤的主要影響因素,并針對這些因素給予現(xiàn)狀說明和分析。然后運用現(xiàn)代項目進度管理的理論和方法,分別對S公司項目進度延誤的主要因素提出改進對策,以期提高S公司的項目進度管理能力,提高項目的按時交貨率及公司內(nèi)項目管理的工作效率。此外,本文最終研究給出的建議和成果,除了解決S公司目前的項目進度延誤問題之外,對于同樣面臨類似問題的醫(yī)藥中間體CMO行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)來說,也具有值得參考和借鑒的意義。

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景、目的和意義
        1.1.1 論文研究背景
        1.1.2 論文研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外項目進度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外項目進度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)項目進度管理研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 項目進度管理的理論綜述
    2.1 項目進度管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 項目進度管理概述
        2.1.2 項目進度管理過程
        2.1.3 項目進度計劃方法
        2.1.4 項目進度控制方法
    2.2 醫(yī)藥中間體CMO項目進度管理概述
        2.2.1 項目進度管理理論在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用
        2.2.2 醫(yī)藥中間體CMO行業(yè)的特點
        2.2.3 醫(yī)藥中間體CMO行業(yè)項目進度管理特殊性
        2.2.4 醫(yī)藥中間體CMO項目進度控制措施
第3章 S公司項目進度管理現(xiàn)狀與績效分析
    3.1 S公司發(fā)展過程及組織結(jié)構(gòu)
    3.2 醫(yī)藥中間體CMO項目簡介
    3.3 S公司項目進度管理現(xiàn)狀
    3.4 S公司項目進度績效分析
第4章 S公司項目進度延誤原因分析
    4.1 S公司項目進度延誤原因問卷調(diào)查
    4.2 項目進度管理薄弱
        4.2.1 項目進度計劃流程不合理
        4.2.2 對項目難度及活動時間的評估不到位
        4.2.3 項目進度控制過程薄弱
    4.3 項目變更控制管理薄弱
    4.4 溝通管理問題
        4.4.1 溝通規(guī)劃過程中的問題
        4.4.2 績效報告管理過程中的問題
    4.5 人才欠缺
    4.6 物料計劃及采購管理薄弱
    4.7 組織結(jié)構(gòu)方面的問題
第5章 改善S公司進度績效建議
    5.1 完善項目進度管理
        5.1.1 優(yōu)化項目進度計劃流程
        5.1.2 加強對項目難度及活動時間的評估
        5.1.3 加強進度控制管理
    5.2 加強項目變更控制
    5.3 提升溝通管理水平
        5.3.1 解決溝通規(guī)劃過程中的問題
        5.3.2 解決績效報告管理過程中的問題
    5.4 加大人才招聘和培訓(xùn)力度
    5.5 完善物料采購計劃及采購管理
        5.5.1 完善物料采購計劃
        5.5.2 提升CMO項目原料采購經(jīng)驗
    5.6 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
第6章 總結(jié)和展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
附錄A 訪談記錄
附錄B S公司項目按期交付率低原因調(diào)查表
致謝
附件



本文編號：3846770