隨著新藥研發(fā)領(lǐng)域的快速發(fā)展,醫(yī)藥中間體行業(yè)越發(fā)呈現(xiàn)完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),對(duì)于這類(lèi)企業(yè)的整體要求隨即越來(lái)越高。這就要求從事研發(fā)及生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的企業(yè)加強(qiáng)整體管理水平,提高醫(yī)藥中間體項(xiàng)目的管理規(guī)范性,以滿足新藥研發(fā)外資企業(yè)客戶的嚴(yán)格要求。本文即在此背景下,以S公司CMO項(xiàng)目進(jìn)度的延誤作為研究對(duì)象,采用訪談的形式找出S公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤的可能影響因素,根據(jù)訪談的結(jié)果設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)研,基于調(diào)研的結(jié)果及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),篩選出S公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要影響因素,并針對(duì)這些因素給予現(xiàn)狀說(shuō)明和分析。然后運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方法,分別對(duì)S公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要因素提出改進(jìn)對(duì)策,以期提高S公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理能力,提高項(xiàng)目的按時(shí)交貨率及公司內(nèi)項(xiàng)目管理的工作效率。此外,本文最終研究給出的建議和成果,除了解決S公司目前的項(xiàng)目進(jìn)度延誤問(wèn)題之外,對(duì)于同樣面臨類(lèi)似問(wèn)題的醫(yī)藥中間體CMO行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō),也具有值得參考和借鑒的意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景、目的和意義
        1.1.1 論文研究背景
        1.1.2 論文研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論綜述
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程
        2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法
        2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
    2.2 醫(yī)藥中間體CMO項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
        2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用
        2.2.2 醫(yī)藥中間體CMO行業(yè)的特點(diǎn)
        2.2.3 醫(yī)藥中間體CMO行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理特殊性
        2.2.4 醫(yī)藥中間體CMO項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
第3章 S公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀與績(jī)效分析
    3.1 S公司發(fā)展過(guò)程及組織結(jié)構(gòu)
    3.2 醫(yī)藥中間體CMO項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    3.3 S公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.4 S公司項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效分析
第4章 S公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤原因分析
    4.1 S公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤原因問(wèn)卷調(diào)查
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理薄弱
        4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃流程不合理
        4.2.2 對(duì)項(xiàng)目難度及活動(dòng)時(shí)間的評(píng)估不到位
        4.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程薄弱
    4.3 項(xiàng)目變更控制管理薄弱
    4.4 溝通管理問(wèn)題
        4.4.1 溝通規(guī)劃過(guò)程中的問(wèn)題
        4.4.2 績(jī)效報(bào)告管理過(guò)程中的問(wèn)題
    4.5 人才欠缺
    4.6 物料計(jì)劃及采購(gòu)管理薄弱
    4.7 組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
第5章 改善S公司進(jìn)度績(jī)效建議
    5.1 完善項(xiàng)目進(jìn)度管理
        5.1.1 優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃流程
        5.1.2 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目難度及活動(dòng)時(shí)間的評(píng)估
        5.1.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制管理
    5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
    5.3 提升溝通管理水平
        5.3.1 解決溝通規(guī)劃過(guò)程中的問(wèn)題
        5.3.2 解決績(jī)效報(bào)告管理過(guò)程中的問(wèn)題
    5.4 加大人才招聘和培訓(xùn)力度
    5.5 完善物料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)管理
        5.5.1 完善物料采購(gòu)計(jì)劃
        5.5.2 提升CMO項(xiàng)目原料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
    5.6 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
第6章 總結(jié)和展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 訪談?dòng)涗?br>附錄B S公司項(xiàng)目按期交付率低原因調(diào)查表
致謝
附件



本文編號(hào)：3846770