國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)模式中處于中間過(guò)程,建筑師前后端不熟悉,參與全過(guò)程控制的能力弱,與國(guó)際通行的建筑師負(fù)責(zé)制有很大的差距,不利于建筑師設(shè)計(jì)水平和管理能力的提升。國(guó)內(nèi)部分項(xiàng)目正在嘗試執(zhí)行建筑師模式,這是與國(guó)際接軌的一種設(shè)計(jì)管理模式。通過(guò)對(duì)兩種設(shè)計(jì)管理模式的異同分析,介紹執(zhí)行建筑師負(fù)責(zé)制的工作模式,以期轉(zhuǎn)變建筑師設(shè)計(jì)服務(wù)理念,提升設(shè)計(jì)水平和管理能力,加快培養(yǎng)建筑師全過(guò)程的管控能力,從而達(dá)到與國(guó)際接軌的建筑師執(zhí)業(yè)水平。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)模式與執(zhí)行建筑師模式的工作范圍區(qū)別
2 執(zhí)行建筑師模式下設(shè)計(jì)工作和項(xiàng)目管理相結(jié)合
3 傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)模式與執(zhí)行建筑師模式的人力資源區(qū)別
4 執(zhí)行建筑師模式的優(yōu)勢(shì)
5 傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)模式與執(zhí)行建筑師模式的收費(fèi)區(qū)別
6 結(jié)語(yǔ)



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