隨著國家"一帶一路"倡議的提出,給建筑企業(yè)帶來了商機(jī),眾多建筑企業(yè)響應(yīng)國家號(hào)召,帶著"中國制造""中國建造"的理念和標(biāo)準(zhǔn)走出國門,這也加劇了境外工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)企業(yè)各方面管理能力也受到了挑戰(zhàn)。文章根據(jù)境外工程項(xiàng)目資金管理過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),重點(diǎn)探討加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目資金管理的對(duì)策,降低企業(yè)"走出去"的風(fēng)險(xiǎn)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、境外工程項(xiàng)目資金管理的特點(diǎn)
    (一)管控難度較大
    （二）資金相對(duì)分散
    （三）管理幣種多樣
    （四）銀行體系欠發(fā)達(dá)
    (五)資金跨境流動(dòng)
二、境外工程項(xiàng)目資金管理的難點(diǎn)
    （一）資金安全方面
    (二)項(xiàng)目資金自平衡困難
    （三）保函風(fēng)險(xiǎn)較大
    （四）稅務(wù)管理重視不足
    （五）外匯管制方面
    （六）外匯風(fēng)險(xiǎn)方面
    （七）合規(guī)管理要求嚴(yán)格
三、加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目資金管理的對(duì)策
    （一）加強(qiáng)總部管控力度
    （二）搭建海外平臺(tái)公司
    （三）加強(qiáng)資金區(qū)域集中管理
    （四）加強(qiáng)保函風(fēng)險(xiǎn)管理
    （五）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃管理
    （六）加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
    （七）加強(qiáng)資金預(yù)算管理
    （八）加強(qiáng)資金合規(guī)管理



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