在"一帶一路"倡議和基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的帶動(dòng)下,我國(guó)工程企業(yè)在境外工程市場(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增長(zhǎng)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高效益,是我國(guó)工程企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題�；诜秶芾硪暯�,以東南亞S項(xiàng)目為背景,介紹定義范圍、控制范圍、確認(rèn)范圍的具體實(shí)踐,并結(jié)合該項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提出范圍管理建議,可供境外工程項(xiàng)目管理者參考。

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【文章目錄】：
0 引言
1 項(xiàng)目范圍管理概念
2 項(xiàng)目范圍管理實(shí)踐
    2.1 定義范圍
        2.1.1 編制項(xiàng)目級(jí)范圍說(shuō)明
        2.1.2 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行有效、完整的分解
        2.1.3 盡早確認(rèn)范圍變化
        2.1.4 模糊范圍明晰化
    2.2 控制范圍
        2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更管理流程
        2.2.2 超范圍的工作通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議形式實(shí)施
        2.2.3 非承包商原因造成的工期延誤通過(guò)索賠獲得項(xiàng)目展期
    2.3 確認(rèn)范圍
        2.3.1 完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序確認(rèn)
        2.3.2 組織相關(guān)方參與并做好基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備
        2.3.3 未通過(guò)驗(yàn)收,采取補(bǔ)救措施實(shí)現(xiàn)合同履約
3 項(xiàng)目范圍管理建議
    3.1 合同談判階段執(zhí)行團(tuán)隊(duì)提前介入,簽約后充分交底
    3.2 將業(yè)主范圍內(nèi)的工作任務(wù)編制在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中
    3.3 執(zhí)行和監(jiān)控中加強(qiáng)變更和索賠管理
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3752343