政府投資EPC項(xiàng)目是交給總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目落實(shí)的,有助于最大范圍地匯總可用資源,耗費(fèi)時(shí)間較少,能有效提升項(xiàng)目建設(shè)的效率,但同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)方的高效監(jiān)督管理有不容忽視的重要性。文章論述了政府投資EPC項(xiàng)目管理中存在的不足,并提出相應(yīng)的建議,旨在優(yōu)化政府投資EPC項(xiàng)目的管理,并在實(shí)際的操作中進(jìn)一步完善政府投資EPC項(xiàng)目的管理機(jī)制。

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 EPC項(xiàng)目管理中存在的不足
    1.1 項(xiàng)目決策不合理
    1.2 管理制度規(guī)劃不合理
    1.3 建設(shè)與使用單位分配不明確
2 優(yōu)化EPC項(xiàng)目管理的建議
    2.1 完善政府投資決策制度
    2.2 制訂和完善政府投資項(xiàng)目管理制度
    2.3 優(yōu)化管控措施,提升推進(jìn)效率
        (1)概算編制及評(píng)審環(huán)節(jié)。
        (2)施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
        (3)開工前審批環(huán)節(jié)。
        (4)合同擬定和簽訂環(huán)節(jié)。
3 結(jié)束語



本文編號(hào)：3747954