在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),要將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上,因?yàn)閷?duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、處理,可以有力的促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,并有利于最終的成功交付。在通信工程建設(shè)過程中,要在其整個(gè)設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的全程重視風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)檫@些管理的質(zhì)量和水平會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)程、安全,決定項(xiàng)目的成敗,這些風(fēng)險(xiǎn)影響因素從宏觀經(jīng)濟(jì)政策到微觀施工工序,無處不在、無時(shí)不在,因此,通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是保證項(xiàng)目成功的基本要素。對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究,可以幫助運(yùn)營商利用針對(duì)性的方式和最為有效的方法來減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,使風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到最低水平。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)一步的整理和分析后,總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在以后的項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行試用運(yùn)行,以更好的優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。本文通過學(xué)習(xí)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,并使用有關(guān)的工具,采用定性與定量相結(jié)合的方法,對(duì)江蘇移動(dòng)4G LTE項(xiàng)目全過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)及不可抗風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,找出民眾阻撓、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安全與合同等影響項(xiàng)目實(shí)施的問題,以及物流供應(yīng)、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)與自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)而提出通過對(duì)江蘇移動(dòng)4G LTE工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的原因...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一)研究背景與意義
    (二)研究方法及思路
    (三)研究主要內(nèi)容
二、相關(guān)理論及方法
    (一)項(xiàng)目管理
    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與原理
    (三)層次分析法簡介
三、江蘇移動(dòng)4GLTE工程項(xiàng)目概況
    (一)公司及項(xiàng)目概況
    (二)4GLTE工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)
    (三)4GLTE工程項(xiàng)目建設(shè)流程
四、江蘇移動(dòng)4GLTE工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
    (一)4GLTE工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    (二)4GLTE工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
五、江蘇移動(dòng)4GLTE工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模型建立與評(píng)價(jià)
    (一)層次分析法指標(biāo)體系的建立
    (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的權(quán)重分析
    (三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
六、江蘇移動(dòng)4GLTE工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    (一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)依據(jù)
    (二)4GLTE項(xiàng)目五大風(fēng)險(xiǎn)控制策略
七、江蘇移動(dòng)4GLTE工程項(xiàng)目實(shí)施保障措施
    (一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
    (二)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
八、結(jié)論與展望
    (一)主要結(jié)論
    (二)未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介



本文編號(hào)：3745008