發(fā)布時(shí)間：2022-12-08 05:52

　　EPC總承包模式是一種在21世紀(jì)全世界項(xiàng)目推進(jìn)中應(yīng)用頻率較高。在EPC總承包商模式下,隨著總承包商承攬業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量的增加,一方面帶來了高額的利潤與收益,另一方面也使其不可避免地出現(xiàn)了諸多問題,使其HSE管理能力需要進(jìn)一步提升。故而,提升總承包單位的HSE管理水平成為當(dāng)前項(xiàng)目HSE管理能力提升的首要難題。本文以中下游工程建設(shè)項(xiàng)目為研究對象,建立了一套基于風(fēng)險(xiǎn)管理的HSE管理評估工具,科學(xué)定量化評價(jià)企業(yè)的HSE管理狀況,找出不足之處,督促其落實(shí)糾正措施,從而確保生產(chǎn)安全、人員健康、財(cái)產(chǎn)無損和保護(hù)環(huán)境。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 概述
2 總承包EPC項(xiàng)目的安全管理
    2.1 在HSE管理方面總承包EPC模式隱含的三大問題
        2.1.1 安全設(shè)計(jì)和現(xiàn)場安全管理脫節(jié)
        2.1.2 項(xiàng)目各專業(yè)安全權(quán)責(zé)混亂
    2.2 通過HSE評估系統(tǒng)對中下游建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包方的管理
        2.2.1 評估管理系統(tǒng)要素
        2.2.2 評估案例
3 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]海外工程項(xiàng)目總承包商HSE管理探討[J]. 宋振.  安全、健康和環(huán)境. 2009(08)



本文編號：3713682