在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,電信企業(yè)面臨著各種復(fù)雜的市場風(fēng)險因素,為提高企業(yè)項目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對建設(shè)項目開展財務(wù)風(fēng)險管理,針對業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析各類可能影響項目發(fā)展的因素,尋求解決措施以實現(xiàn)對資金的有效利用,建立起高效的成本控制體系,從項目投資、建設(shè)、成本管控、信息化等各方面出發(fā),幫助電信企業(yè)實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。本文對項目財務(wù)日常管理中存在的一些問題進(jìn)行了探討并就解決措施提供了一些意見建議。 

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【文章目錄】：
一、電信項目實行財務(wù)風(fēng)險管理的意義
    （一）提高項目資金的使用效率，實現(xiàn)收支平衡
    （二）減少成本支出，提升項目價值
二、當(dāng)前企業(yè)項目財務(wù)管理中存在的問題
    （一）墊資型項目比重大，資金回收難度大，供應(yīng)商款項支付壓力大
    （二）業(yè)財脫節(jié)、信息化水平低，財務(wù)人員能力不足等都導(dǎo)致財務(wù)的價值管理在一定程度上無法有效開展
    （三）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，造成履約上的被動
三、防范電信項目財務(wù)風(fēng)險的有效措施
    （一）優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，促進(jìn)項目現(xiàn)金流的良性循環(huán)，提高資金使用效率
    （二）構(gòu)建基于業(yè)財管理融合的項目管理系統(tǒng)，財務(wù)管理通過前移和下移發(fā)揮有效管控
    （三）強化合同評審及責(zé)任追究責(zé)任，把好合同關(guān)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電信企業(yè)財務(wù)管理之預(yù)算、資金與成本管控研究[J]. 李明.  企業(yè)改革與管理. 2020(01)
[2]財務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用芻議[J]. 朱玉華.  財會學(xué)習(xí). 2019(34)
[3]淺談電信企業(yè)的投資項目管理[J]. 孫琦琳.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2015(11)



本文編號：3698648