本文關(guān)鍵詞：寶清電廠脫硫工程集成管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入21世紀以來,我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展,電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),不論從規(guī)模上還是技術(shù)上都得到了突飛猛進的發(fā)展,我國發(fā)電裝機容量逐年大幅度攀升,由于受我國能源結(jié)構(gòu)制約,燃煤電廠約占發(fā)電裝機總?cè)萘康?5%,因此,我國環(huán)境污染問題日益嚴重。SO2是燃煤電廠主要排放污染物之一,它的主要危害在于排放到空氣中后會形成酸雨,造成農(nóng)業(yè)減產(chǎn)、植物死亡及金屬腐蝕,嚴重的情況下會危及人的生命。針對這一問題,政府相關(guān)環(huán)保政策也相繼出臺,并且執(zhí)行力度也日益嚴厲,因此,我國燃煤電廠的脫硫業(yè)務(wù)迅速擴大,但相關(guān)的脫硫項目建設(shè)管理理論的研究卻沒有及時跟上,電力企業(yè)也普遍認識到,應(yīng)用更加先進的集成管理方法對脫硫工程進行管理和控制,能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益,從而提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對現(xiàn)代項目管理在脫硫施工工程管理中的應(yīng)用研究,找出差距,提出應(yīng)對策略,為脫硫工程管理提出更加合理的模式和方法,服務(wù)于自身企業(yè)的同時,為其它企業(yè)脫硫施工管理提供參考。本文對寶清電廠的脫硫工程集成管理進行研究。全文主要包括如下內(nèi)容:本論文共分為六章:第一章為緒論部分,主要對論文研究的背景進行了說明,提出研究的具體問題,闡述論文研究的意義,論文所用到的方法和思路,簡要介紹寶清電廠脫硫工程概況,論文的主要內(nèi)容及框架等。第二章為工程管理相關(guān)理論的簡要回顧,對工程項目建設(shè)相關(guān)的管理理論、工程建設(shè)集成管理的內(nèi)涵及特征進行了梳理說明。第三章寶清電廠脫硫集成管理現(xiàn)狀及問題分析。主要介紹寶清電廠脫硫工程集成管理現(xiàn)狀;現(xiàn)存問題及成因分析。第四章為寶清電廠脫硫工程集成管理體系構(gòu)建。主要介紹脫硫工程集成管理框架、目標,脫硫工程集成管理質(zhì)量、進度、成本、安全、風(fēng)險管理等各專項計劃的編制。重點介紹脫硫工程集成管理體系。第五章為寶清電廠脫硫工程集成管理體系實施保障措施。從組織、人員、技術(shù)、資金、信息等方面加以闡述。第六章是對全文的研究進行全面的概括總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：寶清電廠 脫硫工程 集成管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：X773;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 研究方法和研究思路12-13
• 1.3 工程概況13-15
• 1.3.1 主要技術(shù)經(jīng)濟指標13
• 1.3.2 項目的獨特性13-15
• 1.4 研究內(nèi)容及框架15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容15
• 1.4.2 論文框架15-17
• 第2章 相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 項目與項目管理17-24
• 2.1.1 項目的概念及屬性17-20
• 2.1.2 項目管理的概念、特點與職能20-24
• 2.2 工程集成管理的內(nèi)涵特征24-27
• 2.2.1 工程項目集成管理的定義24-25
• 2.2.2 工程集成管理的特性25-27
• 第3章 寶清電廠脫硫工程集成管理現(xiàn)狀及存在問題分析27-35
• 3.1 寶清電廠脫硫工程集成管理現(xiàn)狀27-29
• 3.1.1 質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析27-28
• 3.1.2 進度管理現(xiàn)狀分析28-29
• 3.1.3 投資管理現(xiàn)狀分析29
• 3.2 寶清電廠脫硫工程集成管理現(xiàn)存問題及成因分析29-35
• 3.2.1 現(xiàn)存問題分析29-33
• 3.2.2 現(xiàn)存問題的成因分析33-35
• 第4章 寶清電廠脫硫工程集成管理體系構(gòu)建35-61
• 4.1 寶清電廠脫硫工程集成管理目標35-36
• 4.2 寶清電廠脫硫集成管理范圍36
• 4.3 寶清電廠脫硫工程組織管理36-40
• 4.3.1 相關(guān)利益主體36-37
• 4.3.2 對施工方的組織集成管理37
• 4.3.3 對監(jiān)理方的組織集成管理37
• 4.3.4 形成項目集成組織機構(gòu)37-38
• 4.3.5 明確機構(gòu)內(nèi)部組織的責(zé)任38-40
• 4.4 寶清電廠脫硫工程集成管理計劃40-55
• 4.4.1 質(zhì)量管理計劃40-44
• 4.4.2 進度管理計劃44-49
• 4.4.3 成本管理計劃49-51
• 4.4.4 安全管理計劃51-52
• 4.4.5 風(fēng)險管理計劃52-55
• 4.5 寶清電廠脫硫工程集成管理體系55-61
• 4.5.1 脫硫工程集成管理維度55-58
• 4.5.2 脫硫工程集成管理的實現(xiàn)途經(jīng)58-59
• 4.5.3 脫硫工程集成管理體系框架59-61
• 第5章 寶清電廠脫硫工程集成管理體系實施保障措施61-67
• 5.1 組織保障措施61
• 5.2 人員保障措施61
• 5.3 技術(shù)保障措施61-64
• 5.3.1 現(xiàn)場設(shè)立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)62
• 5.3.2 嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度62
• 5.3.3 加強技術(shù)培訓(xùn)管理62-63
• 5.3.4 嚴格施工組織設(shè)計編審工作63
• 5.3.5 嚴格技術(shù)交底控制措施63
• 5.3.6 嚴格設(shè)計變更管理63-64
• 5.3.7 加強施工技術(shù)檔案管理64
• 5.4 資金保障措施64-65
• 5.5 信息保障措施65-67
• 第6章 結(jié)論67-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71

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