文章從產(chǎn)品和服務(wù)集成的角度深入分析了汽車行業(yè)矩陣式項目管理的內(nèi)在驅(qū)動機(jī)制,即多產(chǎn)品的同步開發(fā)客觀上導(dǎo)致了總經(jīng)理決策職能和部門專業(yè)職能的授權(quán)轉(zhuǎn)移。在此基礎(chǔ)上揭示了企業(yè)的發(fā)展階段、流程制度的成熟度、總經(jīng)理的能動性以及產(chǎn)品經(jīng)理和總工程師的個性搭配組合,是矩陣管理成功的4個關(guān)鍵要素。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 矩陣式項目管理在汽車行業(yè)為何如此重要
2 矩陣式項目管理的內(nèi)生動力來自哪里
3 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何實施矩陣式項目管理
4 矩陣式項目管理的組織核心如何有效運轉(zhuǎn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談汽車企業(yè)如何進(jìn)行聯(lián)動項目管理[J]. 楊翠鳳.  汽車實用技術(shù). 2017(04)
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[3]項目管理在整車工藝開發(fā)過程中的應(yīng)用[J]. 沙麗麗.  汽車實用技術(shù). 2016(01)
[4]企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的演進(jìn)及類型研究[J]. 歐志明,張建華.  決策借鑒. 2002(01)



本文編號：3695780