PPP模式目前在工程建設(shè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用,本文以具體項(xiàng)目為例,從項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)、管理職責(zé)、管理手段等方面,就PPP公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理辦法進(jìn)行分析和研究,希望能為更多的PPP項(xiàng)目提供借鑒。 

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【文章目錄】：
一、前言
二、項(xiàng)目背景
三、項(xiàng)目概況及特點(diǎn)
四、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理措施
    1、建立組織架構(gòu)
    2、明確管理職責(zé)
    3、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更
    4、落實(shí)考核制度
        (1)質(zhì)量管理
        (2)進(jìn)度管理
        (3)投資控制
        (4)配合協(xié)調(diào)
五、效果評(píng)價(jià)
六、結(jié)語(yǔ)



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