＜正＞近年來(lái),在工程總承包項(xiàng)目管理的探索實(shí)踐中,公司主動(dòng)變革,上下聯(lián)動(dòng),結(jié)合軍改思路,首次提出"公司管總、項(xiàng)目主干、專業(yè)主建"的管理理念。中建三局工程總承包公司于1995年4月8日成立,承擔(dān)起局工程總承包試點(diǎn)與探索先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的使命,回顧公司這一路走來(lái)的探索歷程,我們深刻認(rèn)識(shí)到堅(jiān)定踐行工程總承包是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑,也充分符合建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。近 

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【部分圖文】：

公司層面“三維矩陣”式EPC管理體系

項(xiàng)目“三維矩陣”式EPC管理體系

不同階段項(xiàng)目“三維矩陣”管理體系強(qiáng)弱變化

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]市政EPC項(xiàng)目成本管控策略研究[J]. 邱小曼.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2022(22)
[2]建筑工程EPC總承包模式成本管控要點(diǎn)分析——以重慶市豐都縣某EPC項(xiàng)目為例[J]. 鐘鳴.  重慶建筑. 2021(08)
[3]公路工程設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）項(xiàng)目管理存在問題與對(duì)策[J]. 李春山,王迎迎.  居舍. 2021(15)



本文編號(hào)：3684630