近些年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不斷的走向了完善與成熟。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)于其經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)與成本則更為關(guān)注。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境狀況也發(fā)生了很大的變化,勞動(dòng)保護(hù)、資源、環(huán)境保護(hù)等情況也隨之相應(yīng)發(fā)生了變化。企業(yè)在人力、交通運(yùn)輸、環(huán)保等方面的成本不斷升高,導(dǎo)致管理成本的不斷上升,企業(yè)面臨著以前沒(méi)有的高成本壓力。因此,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,影響著其是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì),并且獲得可持續(xù)發(fā)展,不斷提高自身的利潤(rùn)率。本文以RX集團(tuán)作為研究對(duì)象,首先,本文對(duì)研究課題相關(guān)的基本概念與理論,如成本管理概念、全面成本管理的定義及內(nèi)容等進(jìn)行了梳理。其次,對(duì)RX集團(tuán)的基本情況進(jìn)行了概述,介紹了RX集團(tuán)目前的成本管理體系,發(fā)現(xiàn)其目前已經(jīng)建立了相對(duì)較完善的成本管理體系,包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析7個(gè)環(huán)節(jié)。再次,分析了RX集團(tuán)實(shí)際成本數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)其成本管理體系并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有作用,進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)RX集團(tuán)成本管理中存在員工成本管理意識(shí)不足、成本目標(biāo)管理不科學(xué)、成本管控方法未有... 

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本管理理論研究綜述
        1.2.2 全面成本管理相關(guān)研究綜述
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 成本管理的相關(guān)理論概述
    2.1 成本管理的概述
        2.1.1 成本管理的概念
        2.1.2 成本管理的對(duì)象
    2.2 成本管理理論的發(fā)展歷程
        2.2.1 利用成本信息進(jìn)行事后分析的成本管理階段
        2.2.2 事中控制為主的成本管理階段
        2.2.3 事前規(guī)劃為主的成本管理階段
        2.2.4 全面成本管理為代表的現(xiàn)代成本管理階段
    2.3 全面成本管理理論
        2.3.1 全面成本管理的定義
        2.3.2 全面成本管理的目標(biāo)
        2.3.3 全面成本管理的內(nèi)容
        2.3.4 全面成本管理的基本模式
    2.4 傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理
        2.4.1 傳統(tǒng)成本管理的缺陷
        2.4.2 全面成本管理的優(yōu)勢(shì)
第三章 RX集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀
    3.1 RX集團(tuán)概況
        3.1.1 RX集團(tuán)基本情況
        3.1.2 RX集團(tuán)所在行業(yè)情況
    3.2 RX集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 RX集團(tuán)成本管理架構(gòu)
        3.2.2 RX成本管理方法體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行
第四章 RX集團(tuán)的成本管理存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 RX集團(tuán)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.1 RX成本數(shù)據(jù)總體分析
        4.1.2 RX生產(chǎn)成本分析
        4.1.3 RX管理成本分析
        4.1.4 RX銷(xiāo)售成本分析
        4.1.5 同業(yè)成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析
        4.1.6 RX成本控制分析總結(jié)
    4.2 RX集團(tuán)成本管理的存在問(wèn)題及原因分析
        4.2.1 成本管理意識(shí)不足
        4.2.2 成本目標(biāo)管理不科學(xué)
        4.2.3 成本控制方法未有效建立
        4.2.4 期間費(fèi)用管理失控
        4.2.5 考核不嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不到位
        4.2.6 成本管理體系缺乏系統(tǒng)性
第五章 RX集團(tuán)的全面成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    5.1 企業(yè)全面成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的原則
    5.2 RX集團(tuán)全面成本管理優(yōu)化思路
    5.3 RX集團(tuán)全過(guò)程成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.3.1 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理
        5.3.2 工藝環(huán)節(jié)成本管理
        5.3.3 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理
        5.3.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理
        5.3.5 質(zhì)量成本管理
        5.3.6 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本管理
    5.4 RX集團(tuán)全方位成本管理優(yōu)化策略
        5.4.1 投資環(huán)節(jié)成本管理
        5.4.2 人力資源成本管理
        5.4.3 財(cái)務(wù)成本管理
    5.5 本章小結(jié)
第六章 RX集團(tuán)推進(jìn)全面成本管理優(yōu)化方案順利實(shí)施的保障措施
    6.1 提高企業(yè)管理者的重視度
    6.2 建立全員參與的企業(yè)文化
    6.3 加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)
    6.4 加強(qiáng)員工的職業(yè)化培訓(xùn)
    6.5 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在成本管理中的作用
    6.6 注重方案執(zhí)行的檢查與監(jiān)督
    6.7 建立方案執(zhí)行的懲罰與激勵(lì)機(jī)制
    6.8 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3661886