隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外輻射能力的日益增強(qiáng),加之"一帶一路"戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)工程承包企業(yè)在國(guó)際上迎來(lái)了更多機(jī)遇和發(fā)展空間,工程企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展,就必須增強(qiáng)自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,不斷開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。然而由于海外工程建設(shè)項(xiàng)目受到的影響因素較多,管理難度也比國(guó)內(nèi)更大,尤其是海外EPC項(xiàng)目。因此工程企業(yè)需要及時(shí)研究、分析海外工程的實(shí)施環(huán)境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的項(xiàng)目管理能力。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 當(dāng)前我國(guó)海外EPC項(xiàng)目存在的問(wèn)題
    1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足
    1.2 項(xiàng)目實(shí)施能力有待提高
    1.3 成本控制能力不足
    1.4 海外工程人才短缺
2 提高海外EPC項(xiàng)目管理能力的措施
    2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目背景研究
    2.2 提高設(shè)計(jì)施工的精細(xì)化和高效化
        2.2.1 海外EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須做到國(guó)際化、當(dāng)?shù)鼗⒕唧w化
        2.2.2 通過(guò)改進(jìn)勞動(dòng)力組織方式，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工工效
    2.3 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)化
        2.3.1 重視設(shè)計(jì)階段的成本控制
        2.3.2 善于提出合理化建議降低成本
        2.3.3 建立、完善海外項(xiàng)目資源信息庫(kù)，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本
3 加強(qiáng)海外項(xiàng)目屬地化管理
    3.1 企業(yè)文化屬地化
    3.2 項(xiàng)目管理人員屬地化
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全面深入推進(jìn)海外工程屬地化建設(shè)的思考和研究[J]. 文梟.  價(jià)值工程. 2019(35)
[2]我國(guó)海外工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題探討[J]. 孟曉敏.  國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2018(10)
[3]海外工程項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)管理的實(shí)踐與探索——以中交四航局第二工程有限公司為例[J]. 余旭妮.  建筑經(jīng)濟(jì). 2013(03)



本文編號(hào)：3654668