隨著我國經(jīng)濟對外輻射能力的日益增強,加之"一帶一路"戰(zhàn)略的實施,我國工程承包企業(yè)在國際上迎來了更多機遇和發(fā)展空間,工程企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展,就必須增強自身國際競爭力,不斷開辟國際市場。然而由于海外工程建設項目受到的影響因素較多,管理難度也比國內更大,尤其是海外EPC項目。因此工程企業(yè)需要及時研究、分析海外工程的實施環(huán)境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的項目管理能力。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 當前我國海外EPC項目存在的問題
    1.1 風險管理能力不足
    1.2 項目實施能力有待提高
    1.3 成本控制能力不足
    1.4 海外工程人才短缺
2 提高海外EPC項目管理能力的措施
    2.1 加強項目背景研究
    2.2 提高設計施工的精細化和高效化
        2.2.1 海外EPC項目設計必須做到國際化、當?shù)鼗�、具體化
        2.2.2 通過改進勞動力組織方式，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，提高施工工效
    2.3 項目成本管理系統(tǒng)化
        2.3.1 重視設計階段的成本控制
        2.3.2 善于提出合理化建議降低成本
        2.3.3 建立、完善海外項目資源信息庫，加強集中采購管理，降低采購成本
3 加強海外項目屬地化管理
    3.1 企業(yè)文化屬地化
    3.2 項目管理人員屬地化
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全面深入推進海外工程屬地化建設的思考和研究[J]. 文梟.  價值工程. 2019(35)
[2]我國海外工程項目成本管理相關問題探討[J]. 孟曉敏.  國際商務財會. 2018(10)
[3]海外工程項目服務采購管理的實踐與探索——以中交四航局第二工程有限公司為例[J]. 余旭妮.  建筑經(jīng)濟. 2013(03)



本文編號：3654668