農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民歷來(lái)是關(guān)系我國(guó)民生的根本問(wèn)題,如何解決“邊緣化”“空心化”“老齡化”新三農(nóng)問(wèn)題是全黨工作的重中之重。面對(duì)城鄉(xiāng)關(guān)系出現(xiàn)的新變化和發(fā)展的新階段,黨的十九大提出了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是我黨在十九大作出的重大決策部署,是決勝全面建成小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的國(guó)家的重大歷史任務(wù),是新時(shí)代我們做好“三農(nóng)”工作的總抓手。面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇,很多傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)公司及一些其他行業(yè)的龍頭企業(yè)紛紛加入到這一輪農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的浪潮之中。由于農(nóng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè),傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)公司都是些中小型私營(yíng)企業(yè),企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高,缺少相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略研究。而新進(jìn)入的非傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)都是成熟的央企、國(guó)企、百億級(jí)千億級(jí)的企業(yè),這對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司的管理沖擊是非常大的。本文研究了華盛公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,提出了華盛的發(fā)展戰(zhàn)略。華盛公司成立于2011年,過(guò)去幾年華盛主要依附于集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)完成了成長(zhǎng)。在當(dāng)下光伏政策下行的情況下,內(nèi)部業(yè)務(wù)量急劇下滑,需要加大外部業(yè)務(wù)開發(fā)強(qiáng)度和升級(jí)自己的業(yè)務(wù)模式。本文首先梳理了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程及研究成果,運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法和案例分析法,對(duì)華盛公司的內(nèi)部發(fā)展... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)框架
    1.4 研究方法、技術(shù)路線、創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究的方法
        1.4.2 技術(shù)路線
        1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略的起源和管理理論發(fā)展
    2.2 相關(guān)概念
        2.2.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
        2.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
        2.2.3 國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)
        2.2.4 國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心
    2.3 戰(zhàn)略類型
        2.3.1 多元化戰(zhàn)略
        2.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
    2.4 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        2.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略研究
        2.4.3 企業(yè)平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略
3 華盛綠能農(nóng)業(yè)科技有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)發(fā)展分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.5 區(qū)域發(fā)展支持
    3.2 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 恒大高科農(nóng)業(yè)集團(tuán)
        3.2.2 碧桂園
        3.2.3 青島浩豐食品集團(tuán)有限公司
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)概況
        3.3.2 企業(yè)發(fā)展歷程
        3.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        3.3.4 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
        3.3.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.3.6 組織架構(gòu)分析
    3.4 關(guān)鍵要素分析
4 華盛綠能農(nóng)業(yè)科技有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.1 華盛戰(zhàn)略定位
    4.2 華盛價(jià)值與使命
    4.3 華盛戰(zhàn)略原則
    4.4 華盛戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.4.1 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.4.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.4.3 三年戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.4.4 第一年戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.5 新農(nóng)村建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.5.1 新農(nóng)村農(nóng)業(yè)建設(shè)的具體內(nèi)容
        4.5.2 業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展方向
        4.5.3 業(yè)務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)
        4.5.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.5.5 實(shí)施方案
        4.5.6 業(yè)務(wù)選擇及能力建設(shè)方案
    4.6 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.6.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容
        4.6.2 業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展方向
        4.6.3 業(yè)務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)
        4.6.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.6.5 實(shí)施方案
        4.6.6 業(yè)務(wù)能力建設(shè)重點(diǎn)
    4.7 農(nóng)村農(nóng)業(yè)綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.7.1 農(nóng)村農(nóng)業(yè)綜合能源解決方案的具體內(nèi)容
        4.7.2 業(yè)務(wù)開發(fā)的特點(diǎn)和發(fā)展方向
        4.7.3 業(yè)務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)
        4.7.4 業(yè)務(wù)開發(fā)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.7.5 業(yè)務(wù)選擇和能力建設(shè)方案
    4.8 “1+X”托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.8.1 “1+X”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        4.8.2 業(yè)務(wù)開發(fā)的特點(diǎn)和發(fā)展方向
        4.8.3 業(yè)務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)
        4.8.4 業(yè)務(wù)開發(fā)指導(dǎo)思想
        4.8.5 實(shí)施方案
        4.8.6 業(yè)務(wù)能力建設(shè)重點(diǎn)
5 戰(zhàn)略保障措施
    5.1 人才隊(duì)伍和組織結(jié)構(gòu)
        5.1.1 專業(yè)型技術(shù)人才的招聘
        5.1.2 專業(yè)型技術(shù)人才的培育
        5.1.3 企業(yè)人員的優(yōu)化
        5.1.4 組織結(jié)構(gòu)
    5.2 以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.1 “以財(cái)務(wù)管理為中心”的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是預(yù)算管控
        5.2.2 “以則務(wù)管理為中心”的核心是利潤(rùn)導(dǎo)向
        5.2.3 加強(qiáng)預(yù)算管控
    5.3 企業(yè)文化搭建
        5.3.1 將當(dāng)兵用的開拓理念
        5.3.2 雙價(jià)值理念
        5.3.3 做農(nóng)業(yè)需要情懷
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供給側(cè)改革背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑研究[J]. 王敬.  中國(guó)管理信息化. 2020(04)
[2]中糧七十年 敢為天下先[J]. 任騰飛.  國(guó)資報(bào)告. 2019(12)
[3]大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)策略研究[J]. 周婷婷.  營(yíng)銷界. 2019(47)
[4]隆平高科集團(tuán)把手機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)作為科技興農(nóng)培訓(xùn)智慧農(nóng)民的重要手段[J].   農(nóng)業(yè)工程技術(shù). 2019(30)
[5]淺析基于工業(yè)4.0戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈構(gòu)建與組織變革——以海爾為例[J]. 許江斌.  中外企業(yè)家. 2019(28)
[6]農(nóng)種業(yè)連續(xù)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以隆平高科為例[J]. 吳慧香,李星翰.  中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì). 2019(09)
[7]云南省糧食全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展探究[J]. 楊琨瑜,楊蕙銘.  糧食與飼料工業(yè). 2019(01)
[8]構(gòu)建“大生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”——以綠色發(fā)展“雙化戰(zhàn)略”回答貴陽(yáng)“使命之問(wèn)”[J]. 林永生.  當(dāng)代貴州. 2019(02)
[9]基于波特五力模型的煙臺(tái)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品微信營(yíng)銷模式分析[J]. 胡英倫,徐靜.  南方農(nóng)業(yè). 2018(34)
[10]隆平高科創(chuàng)新盈利模式與財(cái)務(wù)政策分析[J]. 王慧慧.  中國(guó)種業(yè). 2018(12)

博士論文
[1]我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)戰(zhàn)略研究[D]. 余滌非.中國(guó)海洋大學(xué) 2012
[2]我國(guó)新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的制度設(shè)計(jì)[D]. 朱方長(zhǎng).湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 2009

碩士論文
[1]包頭市盛華煤炭銷售有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 崔海軍.內(nèi)蒙古大學(xué) 2016
[2]SBT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 曲棟梁.大連理工大學(xué) 2015
[3]易寶支付有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 趙文.山東大學(xué) 2015
[4]關(guān)于火力發(fā)電廠數(shù)字信息化的全壽命運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐研究[D]. 段偉.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014
[5]基于精益生產(chǎn)理念的C公司物流系統(tǒng)改善[D]. 李波芳.廈門大學(xué) 2014
[6]H廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王琳琳.黑龍江大學(xué) 2013
[7]湘潭市城鄉(xiāng)資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 武強(qiáng).湖南大學(xué) 2014
[8]紅星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)科技管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[D]. 溫洪儒.廣西大學(xué) 2013
[9]基于資源視角的我國(guó)家電上市公司多元化戰(zhàn)略選擇研究[D]. 朱禮霞.湘潭大學(xué) 2012



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