CM公司TD-LTE室內(nèi)覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目風(fēng)險管理研究
發(fā)布時間:2022-01-20 21:13
近年來,隨著4G移動通信技術(shù)的逐漸成熟和在全球范圍內(nèi)的大規(guī)模商用,國內(nèi)4G移動通信用戶市場日益拓展,市場需求不斷增長,三大運營商對4G移動通信基站項目的建設(shè)規(guī)模和投資日益加大。不斷增長的4G基站建設(shè)規(guī)模和數(shù)量,隨之而來的是如何保障大規(guī)模建設(shè)環(huán)境下4G基站的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)能力。通信工程建設(shè)過程各環(huán)節(jié)存在大量不確定的風(fēng)險因素,如何有效規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險,成為4G移動通信基站大規(guī)模建設(shè)時期必須直面的挑戰(zhàn)。本文首先對國內(nèi)外相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀和發(fā)展作了歸納、總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出本文的理論基礎(chǔ)和研究方法。然后,本文從電信運營商建設(shè)部門的視角出發(fā),以CM公司TD-LTE室內(nèi)覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目為研究案例,利用風(fēng)險管理理論知識和工具,對該項目全生命周期中各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險因素進(jìn)行識別,并利用定性、定量風(fēng)險評價工具對風(fēng)險因素的影響程度、主次關(guān)系等作出分析,從而對該項目中存在的風(fēng)險問題提出切實、有效的應(yīng)對策略。對CM公司的通信建設(shè)工程的風(fēng)險管理框架進(jìn)行了有益探索,也以此為同類型通信工程企業(yè)提供風(fēng)險管理實踐的經(jīng)驗借鑒。
【文章來源】:華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
AHP法風(fēng)險分解過程
18行業(yè)政策變動?〇3?fi?L5??根據(jù)上述評分結(jié)果,得出如圖4.1所示的風(fēng)險坐標(biāo)圖,從風(fēng)險坐標(biāo)圖可知:CM公??司TD-LTE室內(nèi)覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三期工程中已識別的9大類風(fēng)險源,共計18項風(fēng)險??因素中,發(fā)生可能性較大、發(fā)生后影響程度較高的風(fēng)險因素為序號:3、4、6、7、9、??10、12、13、15,共計9項風(fēng)險因素,涉及的風(fēng)險類別分別是:設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、??成本控制風(fēng)險、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。而從圖中可知
饋機制反復(fù)驗證甲供物資的質(zhì)量、淘汰品質(zhì)低劣的供貨產(chǎn)品,在源頭上對工程質(zhì)量進(jìn)行??把關(guān)。CM公司根據(jù)前期工程建設(shè)經(jīng)驗以及工程物資質(zhì)量管理的經(jīng)驗積累,制定了工程??建設(shè)、使用維護階段產(chǎn)品質(zhì)量控制流程。CM公司工程物資質(zhì)量控制流程圖如圖5.1所??示,CM公司工程物資質(zhì)量控制責(zé)任部門分工如表5.3所示,由CM公司采購部牽頭、??CM公司產(chǎn)品質(zhì)量管理部、工程建設(shè)單位、使用維護單位等職能部室、單位共同參與。??整個產(chǎn)品質(zhì)量控制流程包括:提交產(chǎn)品質(zhì)量反饋單、受理產(chǎn)品質(zhì)量反饋問題、上報產(chǎn)品??質(zhì)量問題、提出產(chǎn)品質(zhì)量解決方案共計4個環(huán)節(jié),最終以輸出產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方案為??流程結(jié)束的標(biāo)志。其中,各活動環(huán)節(jié)的任務(wù)以及輸入、輸出結(jié)果如表5.4所示。??Q?j提交產(chǎn)品質(zhì)量反饋 ̄??^^??<受理產(chǎn)品質(zhì)量問題^?否?f組織審,形空、?^??反饋?—??處理意見及實一?〇??^???^是丨重大問題或者需L施?J?十??采購部協(xié)調(diào)處理???Y???上報產(chǎn)品質(zhì)量問題????/???Y???<組織評審,提出產(chǎn)品^???質(zhì)量解決方案?^??V?y??圖5.1?CM公司工程物資質(zhì)量控制流程圖??Fig.?5.1?The?engineer?material?quality?control?flow?chart?of?CM?company??
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中國移動4G基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)部署策略研究[J]. 高翔,張建國,黃正彬,王旭. 移動通信. 2015(18)
[2]TD-LTE系統(tǒng)干擾排查及案例剖析[J]. 湯敏鋒. 信息通信. 2015(07)
[3]國外風(fēng)險管理理論的演化特征探討[J]. 葉成徽. 廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報. 2014(03)
[4]基于物元模型的BT項目風(fēng)險評價[J]. 雷曉凌,楊林泉,郭文超. 項目管理技術(shù). 2014(03)
[5]應(yīng)用風(fēng)險坐標(biāo)圖分析石油鉆井施工作業(yè)風(fēng)險源方法研究[J]. 許偉. 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報. 2012(04)
[6]大飛機項目風(fēng)險監(jiān)控研究及系統(tǒng)的設(shè)計[J]. 徐文龍. 計算機與現(xiàn)代化. 2012(02)
[7]企業(yè)全面風(fēng)險管理研究綜述[J]. 張維功,何建敏,丁德臣. 軟科學(xué). 2008(12)
[8]工程項目全壽命周期風(fēng)險集成化管理研究[J]. 歐陽建濤,陳睿,劉曉君. 基建優(yōu)化. 2006(02)
[9]現(xiàn)代大型工程項目全面風(fēng)險管理體系研究[J]. 王宏偉,孫建峰,吳海欣,余建星. 水利水電技術(shù). 2006(02)
[10]項目的全壽命周期風(fēng)險管理的研究[J]. 張亞莉,楊乃定,楊朝君. 科學(xué)管理研究. 2004(02)
博士論文
[1]EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 趙育梅.北京郵電大學(xué) 2009
[2]模糊網(wǎng)絡(luò)分析法及其在大型工程項目風(fēng)險評價中的應(yīng)用研究[D]. 唐小麗.南京理工大學(xué) 2007
碩士論文
[1]A工程公司全面風(fēng)險管理研究[D]. 李世曉.北京林業(yè)大學(xué) 2016
[2]四川移動G網(wǎng)阿壩擴容風(fēng)險管理研究[D]. 蔡彬.電子科技大學(xué) 2014
[3]A電信LTE工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 鄭海龍.南京郵電大學(xué) 2014
[4]全光纖通信項目風(fēng)險管理研究[D]. 李仲利.山東大學(xué) 2014
[5]基于BIM技術(shù)的全壽命周期風(fēng)險管理實踐研究[D]. 魏亮華.南昌大學(xué) 2013
[6]PICO微蜂窩基站FOA項目風(fēng)險控制的研究[D]. 張芬.北京郵電大學(xué) 2010
[7]移動基站(BTS)建設(shè)工程的風(fēng)險管理[D]. 馬琳.北京郵電大學(xué) 2008
[8]通信工程項目風(fēng)險分析與管理[D]. 陸璐.北京郵電大學(xué) 2008
[9]中國通信建設(shè)工程企業(yè)國際工程項目風(fēng)險管理與研究[D]. 趙楠.北京郵電大學(xué) 2007
本文編號:3599528
【文章來源】:華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
AHP法風(fēng)險分解過程
18行業(yè)政策變動?〇3?fi?L5??根據(jù)上述評分結(jié)果,得出如圖4.1所示的風(fēng)險坐標(biāo)圖,從風(fēng)險坐標(biāo)圖可知:CM公??司TD-LTE室內(nèi)覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三期工程中已識別的9大類風(fēng)險源,共計18項風(fēng)險??因素中,發(fā)生可能性較大、發(fā)生后影響程度較高的風(fēng)險因素為序號:3、4、6、7、9、??10、12、13、15,共計9項風(fēng)險因素,涉及的風(fēng)險類別分別是:設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、??成本控制風(fēng)險、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。而從圖中可知
饋機制反復(fù)驗證甲供物資的質(zhì)量、淘汰品質(zhì)低劣的供貨產(chǎn)品,在源頭上對工程質(zhì)量進(jìn)行??把關(guān)。CM公司根據(jù)前期工程建設(shè)經(jīng)驗以及工程物資質(zhì)量管理的經(jīng)驗積累,制定了工程??建設(shè)、使用維護階段產(chǎn)品質(zhì)量控制流程。CM公司工程物資質(zhì)量控制流程圖如圖5.1所??示,CM公司工程物資質(zhì)量控制責(zé)任部門分工如表5.3所示,由CM公司采購部牽頭、??CM公司產(chǎn)品質(zhì)量管理部、工程建設(shè)單位、使用維護單位等職能部室、單位共同參與。??整個產(chǎn)品質(zhì)量控制流程包括:提交產(chǎn)品質(zhì)量反饋單、受理產(chǎn)品質(zhì)量反饋問題、上報產(chǎn)品??質(zhì)量問題、提出產(chǎn)品質(zhì)量解決方案共計4個環(huán)節(jié),最終以輸出產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方案為??流程結(jié)束的標(biāo)志。其中,各活動環(huán)節(jié)的任務(wù)以及輸入、輸出結(jié)果如表5.4所示。??Q?j提交產(chǎn)品質(zhì)量反饋 ̄??^^??<受理產(chǎn)品質(zhì)量問題^?否?f組織審,形空、?^??反饋?—??處理意見及實一?〇??^???^是丨重大問題或者需L施?J?十??采購部協(xié)調(diào)處理???Y???上報產(chǎn)品質(zhì)量問題????/???Y???<組織評審,提出產(chǎn)品^???質(zhì)量解決方案?^??V?y??圖5.1?CM公司工程物資質(zhì)量控制流程圖??Fig.?5.1?The?engineer?material?quality?control?flow?chart?of?CM?company??
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[8]工程項目全壽命周期風(fēng)險集成化管理研究[J]. 歐陽建濤,陳睿,劉曉君. 基建優(yōu)化. 2006(02)
[9]現(xiàn)代大型工程項目全面風(fēng)險管理體系研究[J]. 王宏偉,孫建峰,吳海欣,余建星. 水利水電技術(shù). 2006(02)
[10]項目的全壽命周期風(fēng)險管理的研究[J]. 張亞莉,楊乃定,楊朝君. 科學(xué)管理研究. 2004(02)
博士論文
[1]EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 趙育梅.北京郵電大學(xué) 2009
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碩士論文
[1]A工程公司全面風(fēng)險管理研究[D]. 李世曉.北京林業(yè)大學(xué) 2016
[2]四川移動G網(wǎng)阿壩擴容風(fēng)險管理研究[D]. 蔡彬.電子科技大學(xué) 2014
[3]A電信LTE工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 鄭海龍.南京郵電大學(xué) 2014
[4]全光纖通信項目風(fēng)險管理研究[D]. 李仲利.山東大學(xué) 2014
[5]基于BIM技術(shù)的全壽命周期風(fēng)險管理實踐研究[D]. 魏亮華.南昌大學(xué) 2013
[6]PICO微蜂窩基站FOA項目風(fēng)險控制的研究[D]. 張芬.北京郵電大學(xué) 2010
[7]移動基站(BTS)建設(shè)工程的風(fēng)險管理[D]. 馬琳.北京郵電大學(xué) 2008
[8]通信工程項目風(fēng)險分析與管理[D]. 陸璐.北京郵電大學(xué) 2008
[9]中國通信建設(shè)工程企業(yè)國際工程項目風(fēng)險管理與研究[D]. 趙楠.北京郵電大學(xué) 2007
本文編號:3599528
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