發(fā)布時(shí)間：2022-01-20 21:13

　　近年來(lái),隨著4G移動(dòng)通信技術(shù)的逐漸成熟和在全球范圍內(nèi)的大規(guī)模商用,國(guó)內(nèi)4G移動(dòng)通信用戶市場(chǎng)日益拓展,市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng),三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G移動(dòng)通信基站項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資日益加大。不斷增長(zhǎng)的4G基站建設(shè)規(guī)模和數(shù)量,隨之而來(lái)的是如何保障大規(guī)模建設(shè)環(huán)境下4G基站的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)能力。通信工程建設(shè)過(guò)程各環(huán)節(jié)存在大量不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),成為4G移動(dòng)通信基站大規(guī)模建設(shè)時(shí)期必須直面的挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀和發(fā)展作了歸納、總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出本文的理論基礎(chǔ)和研究方法。然后,本文從電信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)部門(mén)的視角出發(fā),以CM公司TD-LTE室內(nèi)覆蓋無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目為研究案例,利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)和工具,對(duì)該項(xiàng)目全生命周期中各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,并利用定性、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度、主次關(guān)系等作出分析,從而對(duì)該項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出切實(shí)、有效的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)CM公司的通信建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行了有益探索,也以此為同類(lèi)型通信工程企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)借鑒。 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

AHP法風(fēng)險(xiǎn)分解過(guò)程

１８行業(yè)政策變動(dòng)?〇３?ｆｉ?Ｌ５??根據(jù)上述評(píng)分結(jié)果，得出如圖４．１所示的風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，從風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖可知：ＣＭ公??司ＴＤ－ＬＴＥ室內(nèi)覆蓋無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三期工程中已識(shí)別的９大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源，共計(jì)１８項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)??因素中，發(fā)生可能性較大、發(fā)生后影響程度較高的風(fēng)險(xiǎn)因素為序號(hào)：３、４、６、７、９、??１０、１２、１３、１５，共計(jì)９項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，涉及的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別分別是：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、??成本控制風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。而從圖中可知

饋機(jī)制反復(fù)驗(yàn)證甲供物資的質(zhì)量、淘汰品質(zhì)低劣的供貨產(chǎn)品，在源頭上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行??把關(guān)。ＣＭ公司根據(jù)前期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及工程物資質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)積累，制定了工程??建設(shè)、使用維護(hù)階段產(chǎn)品質(zhì)量控制流程。ＣＭ公司工程物資質(zhì)量控制流程圖如圖５．１所??示，ＣＭ公司工程物資質(zhì)量控制責(zé)任部門(mén)分工如表５．３所示，由ＣＭ公司采購(gòu)部牽頭、??ＣＭ公司產(chǎn)品質(zhì)量管理部、工程建設(shè)單位、使用維護(hù)單位等職能部室、單位共同參與。??整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量控制流程包括：提交產(chǎn)品質(zhì)量反饋單、受理產(chǎn)品質(zhì)量反饋問(wèn)題、上報(bào)產(chǎn)品??質(zhì)量問(wèn)題、提出產(chǎn)品質(zhì)量解決方案共計(jì)４個(gè)環(huán)節(jié)，最終以輸出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決方案為??流程結(jié)束的標(biāo)志。其中，各活動(dòng)環(huán)節(jié)的任務(wù)以及輸入、輸出結(jié)果如表５．４所示。??Ｑ?ｊ提交產(chǎn)品質(zhì)量反饋￣??＾＾??＜受理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題＾?否?ｆ組織審，形空、?＾??反饋?—?？處理意見(jiàn)及實(shí)一？〇??＾???＾是丨重大問(wèn)題或者需Ｌ施?Ｊ?十??采購(gòu)部協(xié)調(diào)處理???Ｙ???上報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題????／???Ｙ???＜組織評(píng)審，提出產(chǎn)品＾???質(zhì)量解決方案?＾??Ｖ?ｙ??圖５．１?ＣＭ公司工程物資質(zhì)量控制流程圖??Ｆｉｇ．?５．１?Ｔｈｅ?ｅｎｇｉｎｅｅｒ?ｍａｔｅｒｉａｌ?ｑｕａｌｉｔｙ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＣＭ?ｃｏｍｐａｎｙ??

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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